临泉供电公司稳步推进效能监察工作

为有效堵塞经营漏洞，规避营销风险，提高临泉供电公司精益化管理水平，切实发挥效能监察的服务和监督职能，该公司分步实施、稳步推进效能监察工作。

一是立项准确、组织得力。临泉供电公司在贯彻落实省、市公司2010年效能监察工作要求基础上，围绕该公司中心工作，结合企业管理重点、热点和风险点确立农网完善工程管理、常态营销抄核收管理为今年效能监察自立项项目，制订并下发效能监察实施方案和工作计划，成立效能监察领导小组，由主要领导任组长、副组长，相关部门负责人任组员。领导小组下设效能监察办公室，挂靠在监察部，负责效能监察的日常管理工作。效能监察工作小组定期组织召开效能监察动员会、推进会，阶段性工作分析会，安排部署工作。

二是分工明确、强化管理。按照行政主抓，营销部、财务部、阳光电力公司等业务主管部门具体落实，监察部门督促指导检查的原则开展效能监察工作。该公司领导班子和职能部室负责人根据工作开展情况不定期到现场进行督察，并对督察情况进行点评、通报，及时分析研究、制订整改措施、下达整改通知书、监察建议书，监督被查单位落实整改建议及反馈整改结果，不断完善各项效能监察过程管理。

三是整改到位，不断完善。对各项效能监察督察发现的问题，逐一进行登记和梳理，及时组织有关人员进行“会诊”分析、研究制订整改措施，下达《监察建议书》，明确整改内容、责任人、整改完善时间，做好整改跟踪督察，定期到有关单位、基层供电所进行落实工作指导，对整改措施落实和整改效果进行跟踪检查，通过及时分析和监督整改落实反馈情况，纠正工作中存在的偏差，不断完善公司各项规章制度, 促进公司持续稳定发展。