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为进一步加强员工管理，切实转变工作作风，提高员工队伍素质，不断增强员工事业心和责任感，巩固体制改革成果，确保公司生产经营和各项工作有序开展，用三个月时间在安徽省亳州市蒙城县供电公司系统开展“严肃劳动纪律、整顿工作秩序”专项活动。
近年来，亳州供电公司不断深化人力资源管理，稳步推进各项管理改革，大力提高员工队伍素质，为公司各项事业的发展奠定了坚实基础，提供了有力保障。但是，当前员工队伍管理中仍存在一些薄弱环节和突出问题，如，部分单位疏于管理，存在员工勤假管理无痕迹，考勤、考核不严，甚至对长期脱岗人员采取放任态度的现象；少数员工责任心不强，存在出勤不出力、工作质量差、工作效率低等问题。这些问题如得不到有效解决，不仅会加深员工不公平感，影响工作积极性，还会埋下劳动纠纷危机，加大管理风险，甚至会影响企业正常的生产经营秩序，给企业形象造成损害。尤其公司体制改革后，一些规章制度急需完善和梳理。
为此，亳州供电公司公司决定按照省公司统一部署，在全公司范围内开展“严肃劳动纪律、整顿工作秩序”专项活动，旨在通过活动的开展，将“遵章守纪、爱岗敬业”内化为员工的自觉行动，培育员工树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观；按照“人的新为规范，物的状态良好”工作标准，通过正面教育与加强管理相结合，强化员工组织性纪律性，激发广大员工的工作热情，进一步提高工作效率、提升企业形象，创造“和谐快乐”的工作氛围。
为了加强专项活动的组织领导和协调，公司成立“严肃劳动纪律、整顿工作秩序”专项活动领导小组，领导小组下设办公室，设在人力资源部，徐瑞庭任办公室主任。办公室负责专项活动的组织协调、监督检查、情况交流等日常工作。
员工责任心强，工作质量好，工作效率高；企业工作秩序井然，员工精神面貌焕然一新。建立覆盖全员的员工考勤体系，考勤机制运转顺畅；出勤记录等各类基础资料真实、完整，检查、考核有力，处理、兑现及时。对长期病假、长学、借用等在册不在岗人员管理规范，措施得当；坚决杜绝少数员工游离于企业管理体系之外的现象。
成立专项活动组织，制定实施方案。公司直属单位要按照公司统一部署，做好相关工作。各县公司要加强组织领导，成立由主要领导任组长的“整顿劳动纪律、规范工作秩序”专项活动领导组和相关部门人员组成的工作组，明确职责分工；结合本单位实际制定专项活动实施方案，并召开专题会议发动落实。各县公司的实施方案于2010年4月26日前报公司人力资源部。
补充完善规章制度，健全管理体系。人力资源部结合体制改革后的实际，负责对公司本部劳动纪律管理的规章制度进行梳理，对照上级要求进行补充完善，并应经民主管理程序通过后生效。各县公司要结合本单位实际，从实现规范管理和体现人本关怀的角度，制定切实可行的办法。尤其是对于以往规定中可操作性不强的内容，如:不负责任、工作态度散漫、不按制度办事、无故迟到早退、上班时间从事与工作无关的事项、建立考勤长效机制等内容进行修订和完善。
深入学习讨论，查摆存在的问题。各单位要加强对规章制度的宣讲与学习，对本单位、本部门以及员工个人执行公司劳动纪律严不严，遵守考勤制度好不好，有无不负责任、工作态度散漫、不按制度办事等现象进行自查；要重点挖掘产生问题的根源，讨论分析不良现象是来自于管理缺失还是员工自身，从而研究标本兼治的办法。
与深化人力资源集约化管理工作紧密结合，统筹策划、系统推进。将“严肃劳动纪律、整顿工作秩序”专项活动与员工队伍建设、岗位动态管理、解决结构性缺员、劳动定员达标、结构性冗员转岗培训等人力资源集约化管理工作有机结合，不仅要抓出专项活动的阶段性成效，还要建立保持活动长效的工作机制。
严格执行各项考勤、考核制度，建立覆盖全员的考勤体系。以部室、班组（作业点）为单位，对每位员工每天的出勤情况如实记录，严格请假销假制度，规范请假的类别、天数和审批程序，严格执行假期薪酬发放规定。
各部门分工协作、各负其责，结合日常工作综合治理。人力资源管理部门要牵头抓好专项活动的组织落实，安监、生产、营销、农电、思政、监察等部门和工会按照专业分工密切配合，通过定期检查、不定期抽查等多种形式及时发现问题；要特别重视对社会、客户以及新闻媒体反映的劳动纪律、工作秩序问题的查处，将劳动纪律、工作秩序管理融入企业安全、生产、经营等工作中去。
严格考核奖惩，确保活动实效。将劳动纪律、工作秩序执行情况与绩效管理、评先评优、岗位竞聘、部门考核、岗位动态管理相挂钩，加大奖惩力度，严格考核兑现，确保各项考核措施落实有力，效果明显。
推进实施过程中发现的问题，要制定有针对性的整改计划，并把整改措施落实到分管领导、职能部门、具体人员，明确完成时限和工作责任。对违反劳动纪律的员工，要依照相应规定予以处理；对责任心不强、工作质量差，工作效率低等不符合岗位要求的，安排转岗培训，仍不能胜任者要依法解除劳动合同；对于长学、长病、借用等在册不在岗人员，要依法合规进行清理规范。
公司人力资源部对各单位专项活动开展情况进行检查验收，并将检查验收结果与业绩考核等相挂钩，确保此次活动取得明显实效。并做好工作总结及相关资料的归集整理，迎接省公司的检查验收。
加强组织领导，广泛深入宣传。要从最基础的劳动纪律入手，切实履行教育、管理的责任，坚持以人为本，要把此项工作作为今年加强员工管理的重点任务，加强组织领导和落实；通过网络、报纸等各种媒介深入宣传，营造“各部门通力合作、全体员工积极参与”的专项活动氛围。
结合工作实际，实行差异化管理。在实施过程中，应结合不同工作单元的工作岗位特性和不同季节特点，针对机关与生产、营销一线班组（区别外勤、内勤）的区别、标准工时制与综合工时制的不同、生产淡季与旺季的差异，制定不同的管理要求，采取不同的管理措施。
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