繁昌供电精简基层机构服务新农村建设

为强化供电所管理水平，更好满足新农村建设需要，近期，繁昌供电公司对供电所机构设置进行了大刀阔斧式的精简，12个供电所调整为6个，另有一个供电分所被合并。

基层供电所是新农村电气化建设的主体，农电员工除担当农村电网改造重任外，还要负责日常的安全、营抄、维护、服务等管理工作，随着新农村建设日益深入，供电所现有管理模式难以适应形势发展的需要，为此，繁昌供电公司以推进专业化管理为载体，通过大幅精简供电所机构设置，最大限度实现各类资源的优化配置，使管理方式更益于农村用电的实际需求。此次精简供电所设置，提高了人、财、物的集约化管理程度，为作业组织专业化，实现真正意义上的“营配分离、抄收分离”，提供了机构设置和人力资源方面的支持。

专业化、规范化管理方式的实现，将促进农电员工不断提升业务技能、敬业意识和服务水平，进一步满足农村经济发展和农民生活提高对电力需求。