对症下药，简阳供电局以“班组建设合力”促企业发展

“班组建设的好坏，不在于形式，在于落实，不在于领导要求，在于具体有效的指导，不在于班组长，在于调动班组全体成员。”这是国家电网资阳简阳供电局在抓班组建设中的感受。据了解，该局为从根本上加强班组内部建设，彻底杜绝部分班组以往应付检查的突击式行为，结合自身特点，对症下药，于09年制订了《简阳供电局班组建设管理及考核办法》。该办法以规范班组管理，提高班组管理水平为目标，主要从三个方面入手。

一是加强指导，明确责任。将相关班组分解、落实到相关职能科室，要求相关职能科室明确人员具体指导、帮助其搞好班组建设工作。二是奖勤罚懒，考核逗硬。为保持班组建设的成效，鼓励班组不断提高，简阳供电局每季度对班组建设情况都会进行复查，对于达到本班组所获星级更高标准的，将进行班组季度绩效加分，反之，则会绩效扣分，并把相关职能管理科室一同纳入绩效考核。三是树立标杆，争先创优。对于在星级评定上，基层供电局只能评定三星级，但该局对于班组建设突出，拟推荐上级的班组坚持按照高标准、严要求，全部按照高靠一级的标准复查，以促进班组自我加压。

通过制度建立和严格的奖惩逗硬，简阳供电局的班组建设水平正逐渐迈向一个新的起点。据了解，该局结合班组建设的经验，将按照《国网公司标准化供电所建设标准》，把所辖6个供电所纳入班组建设内部星级评定中，从而促进供电所的标准化建设，以班组建设水平整体提升之力推动简阳供电局向“一流供电企业”目标迈进。