黑龙江省富裕电业局开展供电所例会学习工作

最近，黑龙江省富裕电业局各业务部门的中层干部，又多了一个职称—督导员，在每月8日、18日、28日大家就会分别到包扶的供电所，去监督指导供电所的例会培训工作。

以前供电所的例会工作都是一个套路：所长讲话—个人汇报—安全员、营业员布置工作—学习—所长总结。遇到施工任务紧时，例会或推迟或被取消，内容陈旧形式单一，被大家称为老生常谈。今年年初新一届领导班子,为顺应国网公司打造品牌建设，坚持以人为本的管理理念 ，强化智能电网建设而行之有效的开展活动。

1. 例会学习与职工教育相结合

年初制定的培训计划内容，主要以企业自身制定的业务流程为主，其内容涵盖了整个供电单位所有的业务，学习培训的内容也变得丰富多彩，每期学习的业务主讲人就是进驻各供电单位的督导员，讲授知识的同时也是对督导员自身业务的提升。

2. 开奇花见硕果

既然学了就要有变化，既然培训了就要有结果。为了保证培训质量，避免一阵风，首先实行动态管理。局长马维东亲自到一线检验学习成果，同时与一线的从业人员交心做朋友，同时他要求部门负责人，掌握从业人员的知识结构和思想动态，要知道大家在做什么在想什么，有针对性的开展学习工作，专业技能培训方面加强了新领域的学习力度，“两率管理”、“无功补偿”、“技术降损”“状态检修”这几年开展的新兴工作，每名从业人员必须掌握，静态管理方面，对供电所实行两条腿走路的原则，即加强业务能力的同时，开展好优质服务工作，每次学习之前，局政治思想办公室都精心收集相关媒体最新动态，汇编成材料，在例会上学习国电公司最新管理动态和企业发展方向。每轮培训结束，督导员都会将培训工作记录在案，局领导按记录考核从业人员，其平均成绩即为督导员的业绩。

3.田间即是大讲堂

今年年初县政府开展旱田改水田工作，全县共开发35万亩水田，电力安装任务落实到各基层供电单位，时间紧任务重，各供电所为支援地方经济建设，紧急行动开展电力安装工作，为不影响培训工作的进行，富裕电业局打破传统形式，例会的课堂搬到作业现场田间地头，培训内容也作了相应补充，做业的内容即是学习的内容，在开工前进行危险点分析，并绘制施工模拟图，最直观的使工作班成员明确任务。今春，把紧急救护心脏复苏法操作搬到户外，并假定场景，让大家在高仿真环境下开展紧急救护，鼓励大家突破心理障碍，力求心脏复苏救护一次成功。

4.提升企业软实力

通过开展学习培训工作，使大家明白监督学习不是目的，只是通过这种方法，培养广大从业人员良好的学习习惯，一位督导员的话代表了，这次培训工作的主导思想“我局这次学习，就像一位负责任的班主任老师，在培养学生的学习兴趣，努力提高学生的成绩，同样我们的从业人员能力提高了业务能力强了，处理业务的水平也就高了，同时企业的整体能力也就提高了，这就是国网公司倡导的提升企业软实力。”

通过一段实践证明，学习工作取得了良好的效果，职工的精神面貌有了全面的改变，全局上下换发着活力，局领导班子决定要把学习活动长期坚持下去，最终实现：用学习改变人，用知识武装人，用能力塑造人的企业文化精神。富裕电业局领导班子踌躇满志戮力同心，决心带出一支合格的队伍，打造一片坚强的电网！