四川乐至公司党建又添新亮点

为促进政工工作机制的不断完善, 增强政工工作凝聚力和战斗力,有效地发挥政工工作整体优势和整体合力，国家电网四川乐至供电公司创新党建工作思路，建立了政工目标责任网络体系。

政工目标责任网络体系由公司—科室——班组思想政治工作“三级网络”组成。主要采取“分片负责”的方法，并按照强化责任意识，规范程序标准，加强激励约束，鼓励创新探索，发挥整体优势，服务中心工作的思路，严格按照 “一岗双责”的“大政工”格局，以政工核心网为龙头，以政工辅助网为骨干，以政工基础网为主体，以日常工作调控为主，围绕企业中心开展工作。每个季度，由该公司党群办公室牵头组织对各科室、班组长及思想政治工作宣传员政工工作开展情况进行综合评估考核，各科室、班组长对本单位的党、团员及生产骨干进行考核，由公司党委整体审核指导，最终得出综合考核结果，区分工作优劣，从而有效地提升党建工作水平，推动企业各项工作向前发展。

为增强政工目标责任工作的实效性，该公司做到了四个结合。一是与生产经营相结合，实现良性互动的“一体化”工作格局；二是与企业为职工排忧扶困、释疑解惑相结合；三是与企业文化建设相结合；四是与职工自我教育的灵活性相结合。并要求各级党组织和广大政工人员各司其责，以更加富有成效的工作，为实现公司跨越发展目标提供强大动力和有力保证。