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近日，雁江公司各班组积极行动，以标准“本地化”、 培训现场化、学习标杆化、生产创新化积极落实班组建设要求。
标准“本地化”
该司各班组认真按照省公司A/2 标准及资阳公司相关要求，修订班组管理制度，核对了各班组零序目录、纸质资料、电子文档与标准是否有差误，并针对误差进行了完善，同时加强对A/2 标准进行学习和贯彻，在13个班组醒目位置张贴班组建设宣传标语，在员工中形成“学标、贯标”的宣传氛围。汽车班的对标资料得到了资阳公司班组建设办公室检查组的肯定。
针对班组提出的实际工作与班组管理标准A/2版不完全一致的问题，该司班组标建设办公室下发了修订班组管理标准的函和修改要求。各班组将结合工作实际修订（A/2）标准建议报各职能科室审批， 各职能科室审批相关班组的修订意见报分管领导审批， 各分管领导审批相关科室报送的班组标准修订意见后由班组建设办公室汇总上报，最终使每个班组都有独立地、符合班组实际的管理标准，达到标准“本地化、实用化”的目的。
培训现场化
输电线路班将现场培训作为提高员工技能的重要手段。把培训课堂搬到现场，使每一个工作地点就是一个课堂。在现场培训上，根据工作实际进行现场示范、指导监督，现场讲解设备原理、操作规程、技术要领和安全注意事项等，使班员们清楚自己的岗位操作工序是什么，每道工序该怎么做，有什么样的操作技术要领，不但现场会按标准干，还能在现场熟练说出本岗位操作工序等相关内容。为节省专门培训所需的时间、人力和物力，他们把现场培训与工作任务相结合，“把每一次操作当成一次现场培训”。 在工作中学习，在学习中工作，工作什么就学什么，缺什么就补什么，不断提高工作技能。
监控中心组织员工到所管辖的无人值守变电站开闭所进行变电设备的运行维护技能现场培训。培训中员工们认真细致的观察了各变电站所处的地理位置，观看了开关场、中控室、消防、防洪、防盗等基础设施。对各变电站的主变容量、型号、高低压侧电流大小、外观、油色油位、有载调压档位等进行了巡视检查，学习了10kV开关的解锁操作程序等。通过现场培训学习，使监控中心值班员对公司监控变电网络有了更加深刻的认识。
学习标杆化
公司客户服务中心与资阳公司客户服务中心结对子学习SG186营销系统。该学习方式是客户中心班组班组提升员工素质和业务技能的又一新方式。客户中心人员分批被选派到资阳公司客户服务中心学习“取经”。在学习过程中，选派人员严格遵守资阳公司劳动纪律，积极主动的向资阳公司客户服务中心相关人员进行咨询、学习，并通过实地演练等形式开展系统的应用学习，认真熟悉和掌握关键技术。业扩组人员还主动到资阳公司客户服务中心业扩部了解熟悉业扩办理流程。学习人员回来后在工作中取长补短，进一步夯实了客户服务中心的服务水平和服务技能。
南津驿电站、王二溪电站所属的南电四班和王电三班开展了结对子活动，以三项内容推进活动。一是认真履行岗位职责，积极创新，努力学习先进技术争创公司星级班组；二是加强班组成员安全意识，达到班组员工从要我安全、到我要安全的转变；三是认真搞好班组培训和岗位练兵，充分利用各种培训资源开展技能培训，提高班组整体素质，倡导技能优秀。
生产创新化
王二溪电站在检修中清洁发电机时，引进了广州市海日化工有限公司生产的HR-888机电、配电设备清洗剂。此种清洗剂是电工班员工利用网络搜索相关产品及工艺方法。通过大量查找资料，对比产品性能、价格、施工工艺等各方面因素，最后选用的。在引进这一产品后，王二溪电站定、转子清洗工作得到了彻底改观，不仅清洗效果良好，且大大提高了功效。以往需要全部人员至少四天都不能完成的工作，现在仅需两个人用两天时间就能优质高效的完成。
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