固镇供电：“赛马”制深化专业化改革

5月14日，来自安徽固镇供电公司配电工区四个基层配电部的53名员工，在该公司的精心组织下，进行了一场“真刀真枪”的比武竞赛，同时也拉开了新一轮优化人力资源配置的帷幕。

据了解，该公司自2009年以来，就开始在基层持续不断地推进专业化改革，并且成功实现了营配分离，完成了基层管理模式的顺利转身。但在改革过程中，也存在着职责界定不清晰，人员配备不科学，班组建设不完备等诸多问题。

2010年，安徽省公司下达了新一轮定员，对乡镇营配人员做了清晰地界定。“必须利用新一轮定员的契机，优化人力资源配置，深化专业化改革。”该公司总经理许军如是说。在许军的直接推动下，围绕着新一轮优化人力资源配置，经过观察摸底、调研分析、周密酝酿，以配电工区为突破口的思路逐步浮出水面。

经过测算，该公司配电工区四个基层配电部的新定员应为50人，但目前实际拥有员工63人，超员职数达到13人。根据公开竞聘的程序，所有参与竞聘的人员都必须经过民主测评、笔试、技能测试三个环节，三者相加得出综合评定的总成绩。许军说：“过去调整普通员工岗位主要采用组织调动的方式，即通过‘相马’的形式来流动人员，没有兼顾员工的兴趣和特长，在一定程度上挫伤了员工的工作积极性，且不利于员工职业生涯的发展。而这一次我们由“关门点将”变为“比武选将”，将“伯乐相马”改为“赛场选马”，充分考察出竞聘者的基本条件、专业知识、工作经验、和个人意愿，使受聘的人员更能胜任待聘的工作岗位，尽量满足综合成绩较好员工的个人意愿，拓宽他们的发展空间。”

据悉，此次竞聘结束后，该公司相关职能部门还将指导各配电部按照标准化班组配置的需要，开展后续的相关工作，力争早日打造出标准化、专业化的班组。

来源：中国农村电气化网