华北公司构建“四元”管理新模式

“精细的管控模式，精准的流程再造，精益的成本管理，精确的工作标准”，目前，华北电网有限公司正在按照这一“四元”管理模式，贯彻落实国家电网公司关于推进“三集五大”工作的总体要求和部署。这是5月21日记者从华北公司获悉的。

“四元”管理模式是华北公司按照国家电网公司部署，对华北电网管理实践进行概括总结后提出的。“四元”管理机制的内容为，建立管控目标体系，通过绩效评价体系建设，分解、沟通、评估、控制、反馈、优化，建立起科学完善的管理目标体系；推行全面预算管理，在建立目标体系的基础上，配套建立预算体系，建立科学合理目标制度，对每一个价值链的节点进行预算考核，使每一个价值链都实现增值；设定绩效指标，推行以年度安全效能成本指标评价体系为抓手，推进精益化管理，通过建立考核体系，对运营成本、检修成本、事故抢修成本、资产的报废处理成本进行跟踪考评；利用平衡积分卡，调动员工积极性；建立责任矩阵考核评价体系。

华北公司把管理组织结构分为横向两个层面，纵向若干业务单元，构成一级管控、两级作业的矩阵式管理模式。一级管控，就是搭建一体化的管控平台，集决策、调整、控制于一体，体现精益管理和价值管理的理念；两级作业，就是按标准规程作业，体现标准管理的理念。华北公司各部门在管理中承担的管理责任都是清晰和明确的，既集中、集约又相互制约、协调。
 

来源：国家电网报