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近日，繁昌供电公司《县级供电企业工程项目全过程管理》成果，被安徽省电力公司推荐上报到国家电网公司，在全省72家县公司中，仅有3家公司获此殊荣。
前几年，该公司工程项目由于多头管理，造成年度电网工程项目修改随意性大、年度工程项目完成率低、重复投资，无法与电网规划项目要求衔接，难以满足县域及乡镇特色经济发展的用电需求，出现。为解决一问题，全面提升工程项目管理水平，公司组织相关业务骨干和技术人员针对工程管理中存在的具体问题，结合企业管理实际，大胆进行摸索创新，仅用2个多月时间开发出了一套较为先进的管理系统，并于09年初正式运行。该系统主要依托工程管理生产管理信息系统“工程管理”模块应用，全面实现生产MIS“工程管理”的单轨制运行，运用模块包括工程管理、技改工程管理、科技项目管理、小型基建工程管理、农维工程管理、工程项目统计6个方面，形成了高度集成、管控到位、操作性强、实用化程度高的管理体系。通过该系统运作，能有效解决工程立项、项目设计、物资采购、项目实施、工程决算、财务入账等各流程单位沟通及服务响应问题，同时可对每项工程实现多层次和全方位的实时管控，既利于及时消除工程实施过程中的管理短板，又为考核工程环节问题的责任单位提供了明晰的依据。
经过一年多的实践，该项创新管理已经取得了明显的成效，其中农网完善工程仅在物资采购、工程决算两个环节上，与上年度同比共节省时间30多天，从而使当年改造台区投入运行时间普遍提前了一个多月。在年度项目和资金完成方面，2008完成年大修、技改资金2629.7万元，项目立项 44 个，实际完成 31 个。2009年，完成投资8738万元，项目完成率达到95%以上。这些成果直接促进了供电可靠率和供电量的大幅提升，在金融危机的不利条件下，公司供电量同比增长了9.25%，综合线损同比下降0.29个百分点。工程管理水平的优化，有效满足了地方经济发展的电力需求，赢得了政府和社会的认可，去年，繁昌公司成为全县国有企业中唯一受到县委县政府通报表彰的单位。
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