宁都供电公司扎实推进创一流同业对标工作

为推动农电管理的规范化、科学化、标准化。近日，江西宁都县供电公司结合“创业服务年”活动，对创一流同业对标工作进一步强化落实，并采取四项措施，扎实推进创一流同业对标工作。

一是健全同业对标基础管理台帐，明确信息传递程序，及时发布对标信息，落实责任分解，并将指标数据逐一细化分解落实到有关责任单位和责任人；二是结合实际出台部门单位整顿劳动纪律和工作秩序专项活动实施方案，强化机关部室劳动纪律，提高机关工作效率，着力提高机关工作人员履职和服务形象水平；三是公司不定期对各部门单位上报指标数据进行核查，客观的分析存在的问题和差距，确保指标数据的真实性和对标追标的有效性，每季度对各单位创一流同业对标工作完成情况进行通报；四是加强机关部室的日常台帐管理，建立健全台帐管理长效机制，夯实农电管理基础。

据了解，此前该公司成立了以经理、书记为组长的领导小组，并设立了创一流同业对标工作小组办公室和专职，负责具体的组织、协调、督办及考核等工作。制定了《创一流同业对标工作实施细则》、《创一流同业对标管理考评办法》，确保了该公司同业对标工作协调、有序开展，形成了创一流同业对标工作的闭环管理机制。完善了每周一次调度，每月一次评价分析，每季度一次评价考核同业对标的职能管理体系和专业技术体系，提升对标管理的有效性和协调性等，确保创一流同业对标计划落到实处。

来源：中国农村电气化网