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近日，固镇公司针对部分台区JP柜管理仍存总保退投、柜内设备损（烧）坏、柜门无锁或无门以及设备连线、JP柜进出线线径过细或老化等问题，开展了一次为期40天的JP柜规范管理专项整治活动。目前，此项活动已进入自行整改阶段。
一、直视问题，组织专项整治
在5月份安委会上，该公司总经理许军特别指出部分台区JP柜管理仍存在明显安全隐患及其他不规范等问题，要求必须尽快组织专项整治。为此，该公司迅速成立了由分管营销副总为组长，阳光公司牵头，供电所所长为成员的台区JP柜专项整治领导小组。活动共分自查、整改和检查考核三个阶段，为期40天。
二、划定时间节点，确保整改落实
按照活动方案，该公司要求供电所成立相应组织，并按台区管理情况分解任务。在自查阶段，各台区管理员逐台区对JP柜进行检查，记录JP柜管理中存在的问题和隐患，并将《固镇供电公司台区JP柜巡视情况记录表》规范的张贴在JP柜门背面边沿下方处，由台区管理员填写相应巡视情况。进入整改阶段后，供电所对JP柜管理中自查出的问题，认真梳理并有计划的实施整改。做到总保投运率100%；JP柜全部上锁；柜内损（烧）坏的设备全部更换；设备连线、JP柜进出线符合技术标准；无JP柜门的由公司统一订制。6月中旬之后步入检查阶段，相关管理部室及阳光公司管理层根据各所《JP柜自查及整改统计表》内容开展抽查工作，对未完成整改的供电所进行考核。
三、分层定责，提升常态运维管理
为形成台区JP柜管理齐抓共管的良好局面，该公司首先明确台区管理员是JP柜的日常管理和运维直接责任人，应负责JP柜内设备完好和可靠运行，台区总保投运率达到100%。对出现的设备损（烧）坏应立即填写物资需求表实施更换，拆下的废旧物资及时退还仓库。JP柜应上锁，对原设备锁不起作用的全部加装不锈钢锁鼻和明锁，不得将JP柜门锁钥匙交由非供电所人员管理。JP柜统一加明锁后，阳光公司根据供电所公用变数量，统一配发一组20-50把的塑钢锁，供电所根据台区分片发放，阳光公司自留一把钥匙负责JP柜的日常检查与考核。为使JP柜巡视留痕迹，该公司要求台区管理员每次到达JP柜现场后，按要求在JP柜背面的记录表中如实填写巡视结果。记录表中的“监督人”一栏为公司管理部室、所长或副所长到台区检查时填写。
四、严责考核，保证JP柜管理规范
该公司要求各供电所应以此次JP柜专项整治活动为契机，遵照公司下发的时间节点，认真开展自查和整改工作，确保JP柜管理规范。对需加装JP柜不锈钢锁鼻的，由供电所自行联系，在保证安全的情况下组织实施。在规定时限内完不成自查和整改工作的，公司将按照每缺一台处罚100元标准考核至供电所；对供电所已上报完成整改，但在公司抽查中现场与上报情况不符的，按每发现一台处罚200元标准考核；公司管理层无钥匙情况下，现场能打开JP柜保护侧门的，每发现一处考核100元，上述考核责任分摊为：台区管理员80%；所（副）长20%。公司日常考核发现台区总保退投的，扣罚台区管理员一个月综合奖，所（副）长分别一次性处罚100元。发现同一台区管理员存在两个以上总保退投现象的，给予台区管理员待岗三个月处理。对《台区JP柜巡视情况记录表》未按规定张贴的，每发现一台扣50元，直接考核台区管理员。未按规定巡视、填写记录不符、巡视缺月或超越日期填写的每发现一处扣50元，为体现所（副）长的监管职能，责任分摊为台区管理员80%；所（副）长20%。
该公司通过此次JP柜专项整治活动，提升了基层供电所对JP柜规范管理的重视度。从近期供电所日工作计划情况和现场查看，各供电所均有计划的实施整改工作，成效较为显著。
标签：固镇公司,JP柜专项整治
