砀山公司选配干部重培养、锻炼、选拔三个环节

近日，砀山供电公司制定出台了《中层后备干部选拨培养管理办法》，同时启动开展中层后备干部选拨培养工作。　　

该公司采取“为用而备、备用结合”的原则选拨配备中层后备干部。在全面落实省市公司关于选拨培养优秀管理人才有关精神的同时，实施了以下创新举措：一是选拨过程实行“三公开、四差额、一陈述”（公开选拨人数、公开实施方案、公开选拨工作信息；差额推荐、差额考察、差额酝酿拟选拨人选、差额票决；竞选陈述）的方式进行。二是在重要的生产和经营管理岗位设置专门的“后备干部锻炼岗”，安排中层后备干部兼职轮流接受锻炼。三是设定了有利于后备人员成长的待遇，包括组织有针对性的培训学习；在中层干部竞聘时后备人员可直接参与竞聘、优先录用；对实绩突出的后备人员可适时提拔任用等。 

该公司中层后备人员将按照现有中层干部队伍1：1的比例配备。这是该公司首次为管理中层选拨配备后备人才，是创新人才管理机制的一种尝试，标志着该县公司对人才管理进入了一个新的阶段。