安岳公司与生产一线员工开展绩效面谈

2010年6月1日-2日，四川安岳供电公司办公室相关人员到各供电所与生产一线员工开展了一次深入的绩效面谈。

安岳公司于2010年4月正式将绩效考核系统应用于公司的目标管理及工作绩效考核中来，通过两个月的运行，一切都在顺利中开展。为了能全面了解各单位在绩效管理工作中能否真正做到客观、公正、合理、准确、有效地评价员工的工作业绩和工作态度，充分调动员工的主动性、积极性、能动性和创造性。该公司总经理李绪成同志委托分管薪酬与绩效管理的办公室副主任黎平、绩效管理专责许明萍、法律事务及企业管理专责彭健一行三人到公司各偏远供电所进行了解，三人以绩效面谈的形式开始了对十八个农村供电所的绩效考核工作的了解，绩效面谈的主要内容包括班组在绩效考核初始阶段遇到些什么困难；各单位在绩效考核中是否做到了有据可依；以及执行绩效考核初始阶段大家的感受、意见和看法等问题。并在绩效专责的现场指导下使每一位员工了解了绩效考核系统的查询功能，使绩效考核真正做到公开、公正的原则。通过面谈和沟通生产一线员工对公司实行绩效管理考核都表示能理解和支持。大家也纷纷谈到了实行绩效考核后的种种好处，比如实行绩效考核后打破了以前干好干坏一个样的分配模式，现在是勤快人工分高、懒人工分低，更能提高大家干工作的热情和积极性。绩效考核充分体现了在其岗拿其薪的原则，使大家都在工作中不断努力，向高岗看齐，以实力说话。绩效考核也为公司优秀员工提供了一个成才的平台，通过绩效考核使优秀员工脱颖而出，从而为员工的职位变动、教育培训、员工发展提供了可靠依据。

目前，安岳公司的绩效管理工作已深入人心，大家对绩效管理的目的和作用也真正能领悟和理解，为公司以后的各项工作的开展打下了坚实的基础。

来源：中国农村电气化网