范县供电局：线损管理 小数点里有乾坤

线损管理是每一个供电企业永恒的话题，尤其是对小电量的基层县局来说，在增供扩销空间相对不大的情况下，想要发展只能在降低线损上下功夫，在小数点里谋效益。范县供电局近年来致力于线损的精益化管理，不断培育降损文化，形成靠思想、文化、制度及技术等全方位的线损系统化立体管理体系，取得良好成效，2009年年度电量与综合线损率位差居全省第一，以不到3亿千瓦时的电量做出了节能降损的大文章。

中电联成都研讨会上作典型发言

3月11日，中国电力企业联合会与《中国电力企业管理》杂志社联合主办的“2010年县供电企业发展趋势与管理创新研讨会”在四川成都市开幕，来自四川、河北、河南、甘肃、陕西等地的省市县电力企业共两百多人参加。范县供电局应邀参加并第一个上台做了题为《科学管理，降损增效，实现线损管理的精益化》的经验交流发言，也是河南省唯一一个上台发言的县局。该局将线损精益管理作为一项系统工程来抓的管理模式受到与会的各地电力企业领导和系统内专家的交口称赞，并纷纷表示要到该局进行调研及交流学习。

齐抓共管，打造系统工程

范县供电局线损管理的一大特色就是全员参与，无论是电网建设和调度运行、线损日常管理还是绩效考核，围绕着降低线损这个核心，各部室全体参与，共同讨论，群策群力，以集体的智慧去搞好这一项工作。2008年11月，该局35千伏高码头站原有的固定式电容器因补偿容量不足而需要进行更换。在设计施工方案时，市场营销部建议更换为集合式电容器，以便根据负荷情况进行自动投切，达到节能降损的目的。但是这样设计的话，既提高了施工成本，又增加了电网运行中的操作风险。最终大家形成的意见是：即便是该线路线损率只降低0.1个百分点，也要上集合式电容器。以后的事实证明，这个决定是非常正确的。

线损管理工作中，考核是重要的一环。范县供电局的线损考核颇有新意，实施“双重”考核，即由市场营销部对各级电网线损指标负责人进行考核，然后由企管部、监察审计部对市场营销部的考核情况进行二次考核，形成完整的闭环管理。

人人参与，形成“降损文化”

在全员参与降线损的过程中，范县供电局的节能降损工作逐渐从靠制度约束发展形成了一种氛围，继而演变成全局性的“降损文化”，节能降损从少数人的行为演化成大部分人的习惯，实现了线损管理的巨大进步。当发生一些影响线损指标的情况时，该局职工都能自发主动地去维护企业的利益。2009年春，该局刚参加工作不久的网络管理员张孟兆去看望家在农村的姨妈，在经过村头时他发现有人在线路上搭线浇地。张孟兆立即上前劝阻，但是没有成功，他随即通知了供电所和用电监察部。后来，张孟兆被姨妈狠狠地责备了一通，但是他认为还是值得的，以后再发生这样的情况还是会这么做。

打击窃电是降低线损的一项重点工作。范县供电局加强对打击窃电的宣传，在社会上形成了“窃电可耻”的文化氛围，打击窃电工作从警企联手发展成警企民三方联手，效果显著。2010年3月，范县供电局接到群众举报，颜村铺乡王楼村陈某和张某两家存在联合窃电行为。该局立即组织检查组到该村进行调查，之后的发现让这些长期战斗在打击窃电一线的专家能手们都大吃一惊。原来这只隔了一条胡同的两户人家都是搞装修的，对于如何走线和伪装非常精通，他们把电线用PVC水管埋藏在地下将两家连接起来，利用地下室作为掩护，采用改变相序、互相串联，隐蔽走线进行联合窃电。即使怀疑存在窃电，单独调查其中一家，根本发现不了有力的窃电证据。如果不是群众举报，这样狡猾且经验丰富的窃电户是很难被发现的，该村400伏线路的线损则可能会持续居高不下。

合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。任何工作成绩的取得，背后都是一段长期而且艰辛的历程。作为一个小电量的基层供电企业，电量上的不足是企业发展的先天制约条件，因此企业要发展，更需要节流，以点滴的积累，逐步汇集成汪洋大海，从而不断增强企业的实力，实现跨越式的发展。