宣威公司唱响农电工和谐稳定“三部曲”

宣威供电公司在加强农电管理工作中，秉承和谐电网的发展思路，注重抓好团队建设，唱响村电工和谐稳定三部曲。

精简村电工。这是第一部曲。长期以来，由于历史原因，在宣威农村形成了“一人管理一台变”的固有管电模式，村电工人数最多时达1097人，按照供电部门“每抄收一块表，支付一元钱”的劳务报酬，大多村电工月收入不足300元，缺乏必要的物质基础和激励措施，村电工纷纷“兼职”从业，农电队伍不稳定，甚至在自然村社一度出现抓阄管电、轮流管电的状况，从而导致农网改造后的农电管理秩序一再混乱。为此宣威供电公司打破兼职管电格局，重新招聘村电工，让能力强、工作效率高，有一定业务技能的人员来做专职管电人员，通过严格考试考核，原来的1097名村电工精减为123人，人均月收入达到1300元，稳定的村电工队伍形成。

实行村电工劳务派遣制度。这是第二部曲。精简后的村电工与云南高创人才服务有限公司签定《上岗协议》，改变过去由公司有关部门直接与农电工签定劳动合同的方式。实行劳务派遣后，最大限度地简化供电企业的用工管理职能，也减轻其工作负担，进一步理顺劳动关系，规范用工行为，对村电工来说，这种双重管理的模式，自身合法权益更加有了保障，从而使企业与农电工建立起和谐稳定的劳务关系。

创新村电工队伍管理模式。这是第三部曲。新的村电工队伍确定后，公司把每一名村电工作为电力大家庭中的一员，为其购买作训服、床、行李等后勤保障必需品，不再让他们一味在家中自学，将其集中到电力教育培训中心，进行军事化训练，以便提高纪律意识，组织学习法律法规知识，增强法律意识。在学习的同时，与公司在职员工交流，相互了解，换位思考，共同应对农电管理上存在的问题。

来源：云电新闻网