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5月13日10时，安阳供电公司培训中心灯火通明，可容纳100多人的会议室里座无虚席。参加河南公司打造优秀管理团队培训班“红旗渠班”的130多名学员各抒己见——如何提高干部执行力、怎样打造优秀管理团队等问题被一一提出。
像这样事关管理团队建设的讨论，在河南公司已发生多次。而引发这样的讨论，源于企业长远发展的需要。
经过历代人的积累，河南公司的综合实力、电网规模、服务水平、队伍素质均已发展到一定层次。尤其在2009年，该公司在网省公司中的业绩考核排名，由2008年的第10名上升到第5名，成绩喜人。然而，河南产业结构的调整、繁重的智能电网建设任务、“三集五大”管理体系带来的变革等一系列问题，也给河南公司的发展带来了重重困难。
在这种情况下，如何巩固成果，百尺竿头更进一步？河南公司总经理李同智认为，作为企业的神经中枢和战略执行者，管理团队建设是推动企业发展的根本；只有紧紧依靠各级管理团队和员工队伍，才能实现再上新台阶的目标。
“近年来，各级管理团队先后在赴湘抗冰保电、赴川抗震救灾和‘情暖中原’供电优质服务等一系列活动中经受了考验和历练，这为企业发展积累了宝贵的经验、奠定了坚实的基础。”李同智说，这也坚定了河南公司打造优秀管理团队的信心。
经过深入讨论和摸底调查，3月15日，河南公司正式启动省、市、县三级供电系统金牌管理团队创建活动。而作为创建活动的重要内容，打造优秀管理团队培训班很快在河南公司及所属各单位拉开序幕。
从5月11日起，河南公司及所属各单位处级干部、本部科级干部和县供电企业领导干部共1600多人，开始分批走进“红旗渠班”“焦裕禄班”“愚公班”“杨靖宇班”和“大别山班”，接受总共十期、每期三天的轮训。
“我志愿加入中国共产党……永不叛党！”面对鲜红的党旗，举起右拳，重新立下誓言，这是每期培训班学员的“必修课”。
兰考县城关北黄河堤顶上，焦桐和松柏庄严肃穆。“焦裕禄班”的学员们面对焦裕禄烈士纪念碑宣誓。
这样的忠诚教育地点，在其他培训班则换成了红旗渠、王屋山、确山及大别山——具有特色精神文化的地方。
“电网事业伟大蓝图的绘就、河南公司事业的前途命运，从某种意义上来说直接取决于管理团队忠诚与否，素质高低。”一位专家说，伟大的事业需要伟大的精神作支撑，一个缺乏党性和灵魂的管理团队，只能是碌碌无为、甘愿平庸，不可能具备领导力、执行力、凝聚力及战斗力，更不可能开创伟大的业绩。这次大轮训，主要是对参培学员的思想进行淬炼，而淬炼的关键又在于“铸魂”。
正是基于这一点，河南公司结合中原地区特有的精神文化资源，把红旗渠精神、焦裕禄精神、愚公移山精神、杨靖宇精神及大别山精神作为各期培训班的主题。通过开展红色主题教育和团队建设，该公司帮助管理人员深刻理解这些精神的实质，锤炼管理团队自力更生、艰苦创业，牢记宗旨、心系群众，坚韧不拔、锲而不舍，坚持真理、忠心报国，顾全大局、勇挑重担的优良作风，从而达到“铸魂”的目的。
为让学员们深刻感悟、传承革命精神，每期培训班均以革命传统教育基地为依托，组织了各种形式的忠诚教育。实地参观、聆听专题讲座、观看教育短片、交流学习体会、重温入党誓词，成为每一位学员又一必修课。
洛阳供电公司总经理郑瑞晨在学习笔记中抒发感慨：“当我们用灵魂而不是用语言去领悟伟大的传统革命精神，当我们面对伟大先烈和党旗重温忠诚，我们的内心被一次次震撼。它激励我们重新审视和看待自己所从事的伟大事业——这远比单一的知识培训收获要大得多！”
诚哉斯言。这次培训促进了管理者思想素质的提升，解决了部分管理者政治敏感性不强、责任心缺乏、执行力钝化等问题，也更加坚定了他们忠诚党、忠诚企业，为电网事业奋斗终生的决心。
“优秀管理团队建设的内容是什么？又将达到什么目标？”无数双眼睛相互询问，无声地寻找着答案。这是一次管理团队培训班学习讨论会上的场景。
事实上，这也是让很多基层单位负责人困惑的问题，机关建设、班子建设及管理队伍建设的工作各单位每年都在做，但还从没有一个确切的标准，这让管理团队培训工作很被动，甚至影响了培训效果。
“有的”才能“放矢”，“的”就是目标。河南公司总经理李同智、党组书记胡玉海经过认真思考，对优秀管理团队的必要条件进行了阐释：强大的凝聚力、良好的分工合作、团队第一的精神、高昂的士气。同时，该公司确立了打造优秀管理团队“五型五上”工作目标，即：着力打造学习型、开拓型、服务型、协作型和效能型团队，坚持把学习培训、实践锻炼、服务理念、和谐理念和务实创新精神贯穿始终，促进管理团队思想观念、素质能力、作风形象、团结协作和工作业绩上台阶。
“打造优秀管理团队，说到底就是要在管理者心中树立起‘我是团队一分子，团队在我心中’的观念，凝聚企业发展的合力。”河南电业党校校长唐昕说。
领会这一观点后，信阳供电公司总经理孙启伟对该公司发展充满信心。由于该公司上划晚、电网基础薄弱，所辖8县配网问题十分突出。同时，加上县公司员工整体素质偏低，直接影响着信阳农电的快速发展。孙启伟说，近期，该公司将以项目管理方式、机制建设、培训和实践锻炼为抓手，加强管理团队建设。同时坚持在关键时刻和艰苦环境中培养锻炼管理者，提高管理团队特别是主要管理者应对复杂形势、驾驭困难局面，开拓创新、科学发展的能力，不断提升执行力，突破信阳电网发展的瓶颈。
目前，像孙启伟一样，河南公司各部门、各单位负责人都在按照各自的方式，推动管理团队素质提升。一个执行有力的“神经中枢”正在河南公司及所属各单位形成，并将释放出无穷的潜力。
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