乐至供电：向低碳经济看齐 狠抓管理控线损

作为县级供电企业，线损管理的好坏直接与企业经营效益挂钩。为切实提升企业经营效益，近年来，国网乐至供电公司不断强化了线损管理制度建设工作，通过坚持不懈的努力，该公司线损管理工作成效显著，不仅在资阳电力公司线损管理同业对标工作中名列前茅，同时，也有效提升了该公司经营管理水平。

管理制度是否科学、合理是影响员工执行力的重要因素。为此，乐至公司根据企业自身特点，制定了一套较为完善，且适用性、操作性较强的管理制度，同时，不断对具体的实施办法进行了修订、完善。今年以来，该公司已结合新上线的SG186营销系统对该公司《抄、核、收管理办法》进行了重新修订，进一步规范了员工在抄、核、收过程中的各种行为；同时修改并完善了内部考核办法，不断探索推进了分电压、分线路、分台区、分小组、分人考核工作，强化了对线损指标的考核奖惩，有效提高了员工对线损工作的重视程度；其次，不断完善了薪酬分配制度，将其与绩效考核工作挂钩，有效提升了工作贡献率与工作报酬的相符度；最后是对农村台区总表与农村到户小表实行分人管理、分别考核的方式，有效杜绝了线损作假现象。

除以上措施外，乐至公司还切实开展各类营业普查工作，为正确计算理论线损提供了依据；加大了对计量装置和高能耗变压器的更换力度，推进了计量管理工作的规范性；加大了对农村台区线损的检查和考核力度，并针对每月农村台区线损波动较大的地区进行重点检查；加强了对售电占比的监督管理，特别是低电价类别的占比，切实防范人为调整占比的情况的发生。通过以上措施，该公司线损管理工作成效显著，以2009年为例，该公司综合线损仅8.52%，这不仅为企业赢得了效益，同时也为社会节约了资源。

来源：中国农村电气化网