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为全面落实国家电网公司“两会”关于加强“党的建设、企业文化建设和队伍建设”的有关要求，国家电网四川乐至供电有限责任公司发扬改革创新精神，以加强“三个建设”为契机，大力推进党建工作思路创新、机制创新，为公司改革发展提供坚强的精神动力、文化支撑和人才保证，为加快公司科学发展提供持久动力和坚强保障。
一、在党的建设方面，突出发挥政治核心作用
一是坚持思想领先，切实加强思想政治建设。深入开展“三个建设” 主题宣传教育活动，通过加强中心组学习、开展“读书启智、学习强企”等活动，不断加大“三个建设”的宣教力度，全面深化对“三个建设”的认识和理解。广泛开展学习型党组织创建活动，带动全体党员形成崇尚学习、积极进取的良好风尚，推进学习的制度化、科学化、规范化；
二是切实加强领导班子建设，加大“四好”领导班子创建力度，不断增强领导干部贯彻落实公司各项工作决策的坚定性和自觉性，促进领导班子和领导干部转变作风、强化执行，加快推动科学发展；
三是坚持强基固本，切实加强基层组织建设。建立政工目标责任网络体系，制订实施公司《党员目标考核办法》、《党支部标准化建设考评办法》，促进党支部建设科学化、规范化水平不断提升。深入开展以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主要内容的创先争优活动，深化“电网先锋党支部”创建工作。大力开展“亮身份、强素质、争先锋”党内主题实践活动，深入推进“红色先锋”党建品牌建设。加强对工会、共青团组织的领导、充分发挥工会、共青团组织联系群众的桥梁纽带作用；
四是坚持惩防并举，切实加强党风廉政建设。深入学习贯彻中纪委五次全会精神，认真落实资阳公司《建立健全惩治和预防腐败体系 2009-2012年工作实施细则》，建立健全治理“小金库”长效机制，构建“三化三有”特色惩防体系，牢固植入“干事、干净”的价值理念，构筑反腐倡廉的思想道德防线。
二、在企业文化建设方面，突出“四统一”要求，深入推进优秀企业文化
一是健全企业文化工作机制。制订《乐至供电有限责任公司企业文化建设规划》，进一步建立健全企业文化建设组织体系，完善各科室（班组）协同推进的企业文化工作机制，全面落实企业文化工作责任，形成党政工团齐抓共管、相关科室分工协作、各级领导带头实践、典型人物领军示范、广大员工积极践行的工作格局，确保以“四统一”为基础的企业文化建设各项任务有效落实；
二是实施企业文化落地工程。认真宣贯国家电网公司《企业文化手册》及基本价值理念体系，把企业核心价值观熔铸到企业各项工作中。开展“企业文化格言、安全警句”征集活动，全面推广国家电网公司企业识别系统，以规范、合理、有效的形式把国家电网公司统一的价值观和品牌标识等体现在办公、会议、营业、施工等场所，大力抓好员工守则及各项制度规定的贯彻执行，进一步规范员工行为，树立和展示“国家电网” 品牌形象；
三是实施企业文化精品工程。充分运用局域网、展板和宣传栏等媒介，宣传展示公司企业文化建设特色亮点和工作成果，树立企业良好内外部形象。积极开展“每月一星”评选推荐活动，大力选树和宣传实践公司核心价值观的先进典型，用身边事教育身边人，努力让企业文化活跃起来，健全长效机制，整体提升公司企业文化建设水平；
四是实施企业文化评价工程。严格贯彻落实国家电网公司企业文化管理标准，根据《资阳公司企业文化指标考核办法》，将企业文化建设纳入日常重点工作督导和年终绩效考核，并从节点上进行过程评价，完善企业文化绩效评价标准和体系，实现企业文化建设闭环管理。
三、在队伍建设方面，突出提升整体素质，建设一流员工队伍
一是健全员工培训机制。突出生产一线人员技能培训，加大现场培训力度，增强培训工作的针对性、实效性。通过深化“师带徒”活动、实施全员知识更新工程、开展岗位动态培训，优化员工队伍知识结构，促进员工与企业共同发展；
二是畅通人才成长渠道。鼓励一线员工岗位成才，加大各类优秀人才培养选拔力度，充分发挥各类优秀人才的带头作用。加强班组长队伍建设，注重从基层班组培养选拔优秀人才。进一步完善人才库建设，为公司可持续发展提供人才保障；
三是完善激励引导机制，全面推进绩效管理工作，稳步推进员工工资分配制度改革，落实一线人员津贴制度，实现收入向生产一线技术、技能人才倾斜，调动各级各类人才的积极性。贯彻落实省公司工资总额分配办法，将工资总额与单位经济效益、劳动效率、人工成本、用工水平等因素挂钩，进一步优化人力资源配置，提高人员使用效率；
四是维护队伍和谐稳定。进一步抓好“爱岗爱企”形势任务教育，强化正面宣传和思想引导，帮助员工正确认识热点、难点问题，积极投身企业改革发展之中。建立员工心理关爱机制，实施资阳公司《员工心理援助计划（2010-2012）》，保持员工队伍积极向上。严格落实维稳工作责任制，深入开展员工思想状况定期调查分析活动，高度重视和妥善解决职工群众生产生活中的实际困难，确保企业和员工队伍和谐稳定。
乐至供电有限责任公司党委书记蒋长林表示，加强“三个建设”，是推进“三集五大”、深化“两个转变”、促进公司科学发展的重要保证。只有不断加强党的建设，才能保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和国家工作大局；只有不断加强企业文化建设，才能为公司可持续发展提供强劲动力，实现基业长青；只有不断加强队伍建设，才能提高员工能力素质，创造一流工作业绩，实现员工与企业共同发展。
据了解，目前，该公司已将“三个建设”工作融入到企业的各项工作之中，贯穿于生产和管理的每一个环节。为此，该公司总经理许玻深有体会地说：“实践让我们看到了企业“三个建设”的政治优势、文化优势、人才优势，它像春雨润物一般融入到了公司经营发展的全过程，成为企业竞争力的重要组成部分，成为推动企业发展的特色优势。2010年截止5月，公司共完成购电量9004.38万KWH，同比增长3.39%，；完成售电量8472.49万KWH，同比增长7.35%；完成综合线损率5.91%，同比下降3.47%，电费回收率100%；已连续安全生产2226天；未发生影响和损害公司形象的党风廉政建设、优质服务等恶性事件。成绩的取得，与公司全体党员干部的率先垂范和全体员工努力实践密不可分，是他们的辛勤工作，才换来了企业今天的生产运营成果，他们功不可没！”
目前，该公司全体员工在公司党、政、工的领导下，以高度的政治责任感、奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，以“三个建设”的卓有成效推动公司稳健持续发展。
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