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为规范企业内部管理，提升班组建设水平，自6月初以来，江西弋阳县供电公司通过召开推广动员会议、班组内开班小会等多种方式对5S管理模式进行推行和学习，并逐步形成对应管理制度。
据悉，5S管理源自日本，指的是：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHISUKE），因上述5个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为“S”，故称为5S。5S管理主要是以细节管理入手，从改善员工日常行为工作习惯和生活习惯为出发点，塑造一个清洁的工作场所，从而提高班组工作效率，达到强化企业管理、提升企业形象的最终目的。由于5S管理制度对企业的安全、环境、效率、品质、成本等方面有极强的改善力，5S管理已经在国内外众多大中型企业和知名企业当中成功运用，并作为企业管理运营模式来运行。
长期以来，该公司不断借鉴优秀班组管理模式，以培养良好的企业文化和班组文化为目标，吸取符合公司发展实际的各项制度、措施等，并在实际操作过程中逐步形成一套符合企业自身特色的班组管理模式。自班组现场5S管理活动在该公司推广以来，该公司还专门成立了班组建设领导小组，以基层单位为管理责任主体，以班组为实施责任主体，逐级落实安全生产责任制，分解生产工作区域，并通过包干责任制和连带责任制对各班组进行动态管理、实时监督和责任考核。
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