海安墩头供电所绩效考核呈现一派新天地

6月10日，笔者在江苏海安县墩头供电所釆访了解到，该所1-5月份的安全、线损、电费、配网等八大经济技术指标班组、个人业绩考核指标情况全部上墙公示，全所48名“二季度员工业绩考核分配方案”也已到位。

“精细化管理比能力、考核积分评说比实绩。”自今年以来，墩头供电所在全县以“细化考核工作标准、严厉考核办法、加大考核力度”而著称。上午，笔者打开所长的微机仔细地数了数，一共有22项考核办法，他们把安全、线损、电费、营业、配网、车辆等全部列入规范化管理的范畴，细化到每个班组、人头，真正使每个人在工作执行之中，事事有压力，制度面前，人人是平等，考核之中，个个是信服。

现在，全所呈现了一派人人工作争优创新，部分考核指标月月刷新的良好态势。员工鲁朋旺，他管辖的用电客户达1217户，每月经手的电费达13万元左右，他的电费座收率一直达100％，每月16日前全部结清当月电费，实行真正意义上的月结月清；费成东，他负责15个台变，大部分工作都是起早带晚来完成，从来不叫一声苦和累，他管辖的400伏线损率一直保持在6％左右。现在，全所造就了各个方面的“管理之星”，做到学有榜样。

目前，该所作为全县的电力营销大镇，其年综合用电量达1.5亿千瓦时，电费回收率和电费预收率保持在全县前列。

6月12日下午，笔者又用电话采访了该所所长殷岩俊，他说：“主要得益于有一套经过不断修订完善的业绩考核制度和切实可行的业绩考核配套措施，通过激励机制来调动员工们各方面的积极因素，促使农电管理工作才能不断地上台阶、上水平。”

来源：中国农村电气化网