为加快员工队伍的知识化进程,建设一支高素质的员工队伍,满足电网跨越式发展的需要,南昌县供电公司以班组建设和班组千分评价为契机,找到了一条通过创建学习型班组提高员工队伍素质的有效途径。
一是通过创建学习型班组,提升学习理念。引导员工养成时时学习、处处学习的良好习惯,学习工作化,工作学习化,逐步走上岗位成才之路。
二是通过建立班组愿景,形成“导向作用”、“凝聚作用”、“激励作用”和“规范作用”,使班组成员在工作与学习的过程中相互融合,相互促进,不断发挥自身的创造力,并将个人的智慧,整合成班组团队的智慧,形成持续的前进动力。
三是通过完善激励机制,建立收入靠贡献、岗位靠竞争、竞争靠实力、实力靠不断提升学习力的良好机制,实现公司与个人共成长、同发展。
在学习型班组创建活动中,南昌县公司员工队伍素质得到明显提高,能适应多岗、多技能(一专多能)的需求,能够运用现代管理方法和科技进步手段优质、高效地完成工作任务,班组竞争力显著提升,自主管理水平显著提升,为该公司的持续健康稳定发展奠定了坚实的人才支撑基础。
标签:南昌县公司,班组建设