瑞金市供电公司七项措施稳步推进班组建设

为全面贯彻落实省、市公司开展班组建设统一部署，确保班组建设取得显著成效，瑞金市供电公司结合实际，按照“先行试点，逐步推开”的原则，切实加强组织领导，充分调动内部资源，层层落实责任，积极稳妥向前推进，全面提高公司班组建设水平。

该公司一是成立班组建设工作领导小组，下设班组建设领导小组办公室，建立健全组织领导机构。二是明确工作责任。明确班组建设办公室是班组建设的牵头部门，各职能部门是班组建设工作的责任主体，对工作中发现的问题和建议，要求由班组建设办公室负责统筹研究，各职能部门配合解决，做到分工合作、协同推进。三是建立健全班组建设管理办法，按照“行政主导、工会牵头、部室组织、班组落实”的工作方针，充分发挥各部门的作用，各专业部室完成所管专业班组的管理体系、记录台帐和作业流程、规章制度梳理整合工作。四是建立信息反馈机制。充分发挥和调动基层单位的积极主动性，要求标准化建设领导小组及时汇报标准化班组创建所在安全生产、优质服务、营销方面的资料和台帐的检查督导情况。五是借鉴先进，提高班组建设水平。公司班组建设领导小组组织各标准化班组创建所班组长前往班组建设示范所交流学习班组建设创建经验，并提出改进班组建设的建议和意见。六是加大班组建设宣传力度，营造全员参与的良好氛围。公司充分利用网站、宣传栏、简报、班组园地等传达学习上级公司领导的讲话精神，通过学习，在职业道德建设、制度建设及创新活动载体上下功夫，推进班组建设。七是公司领导班子成员每月不定期对标准化班组创建所进行抽查，公布查评结果，对存在的问题要求限时进行整改。

通过以上措施，该公司班组建设工作取得较好的成效，进一步规范了供电所管理，将有效地促进各项工作稳步推进。