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2009年下半年以来，安徽当涂供电公司认真贯彻省市公司关于推进“三个建设”工作部署和要求，立足于县级供电企业实际，积极实践“三大促三保”党建工作方针，在“紧密结合”上做文章，在“务求实效”上下功夫，在扩大党组织覆盖面、规范党支部工作基础、激发党支部工作活力、提升党务干部素质等方面做了一些有益尝试，基层供电所党建工作得到有效改进，取得了初步成效，为企业持续发展提供了坚强的思想、政治和组织保证。
理顺关系 扩大党组织覆盖面
关系不顺、组织不健全是农电党建工作较为普遍的问题。农电新体制改革以后，当涂全县村电工经过收编纳入供电所统一管理，但村电工党员组织关系仍隶属于村支部，给各供电所党员管理和支部工作开展带来了不便。为此，当涂供电公司党委高度重视，组织开展了村电工党员组织关系归属问题专题调研，并主动与县委组织部沟通，就村电工党员组织关系统一转入所在供电所党支部达成共识。经过规范操作，107名村电工党员组织关系全部转入所在供电所党支部，农电党组织覆盖面进一步扩大。同时，按照一个供电所设立一个党支部的原则，结合行政区划调整，在地方党组织的大力支持和配合下，将部分供电所党支部进行了重新组建。组织健全了，关系理顺了，为该公司全面加强农电党建工作奠定了基础。
精选优育 提升党务干部素质
支部工作持续有效开展离不开一支政治强、业务精、作风好、肯奉献的党务干部队伍。当涂供电公司党委着眼于优化结构、提升素质，从精心选配支部书记、着力培育支部书记两个方面来提升党务干部素质。一是在充分调研和摸底的基础上，对14个乡镇供电所负责人实行党政分设，供电所所长不再兼任支部书记职务，每所设一名专职党支部负责人。新选配的书记中，平均年龄36岁，有7名是从后备人才队伍中产生的。此外，在供电所之间异地交流的有4名，还有2名从公司管理部室直接下派任职，进一步优化了支部书记队伍结构，保证了支部负责人的整体素质。二是加强培训引导，通过先“学”后“考”再“实践”的做法来加强支部书记自身建设，提高综合素质。“学”即学理论、学实务、学管理。通过举办支部书记培训班、在月度政工会上由支部书记轮流领学及交流日常学习心得，强化支部书记学习意识，提高学习能力。“考”即组织支部书记岗位应知应会测试，并将测试结果进行通报，与支部工作考核挂钩。“实践”即要求支部书记参与公司政工工作，如党风廉政考评、行风督察、典型塑造、“双星”评比、维稳工作等等，让支部工作更好地融入中心、进入管理，取得明显效果。
规范管理 夯实党支部工作基础
由于供电所党支部隶属于地方党委，而行政业务遵从于供电公司管理，在这种双重管理模式下，供电所党支部工作存在党建工作与行政管理“脱节”、党员管理松散等现象。为此，当涂供电公司党委主动与县委组织部及各乡镇党委沟通，在征得同意后，将供电所党支部党员教育、支部书记能力建设、支部考核、党风廉政建设等纳入公司统一部署、管理和要求。一是自2010年3月起，要求供电所支部负责人参加公司月度政工例会，供电所支部工作也同时接受公司党委考核、点评与通报；二是在同步管理的同时，还针对供电所管理现状，提出个性化要求，专门下发《关于供电所党支部有关管理要求的通知》，进一步明确工作目标和任务；三是全面梳理党支部日常工作，以支部日常工作标准和支部日常工作实务为主要内容编印《党支部工作实务手册》，具较强操作性和实用性的《手册》，为支部书记顺利开展工作提供了参考和指导作用。
创新考核 激发党支部工作活力
为使党支部工作有标准、努力有方向、评比有依据，当涂供电公司党委以正面促进和激励为主，规避常规扣分制考核带来的负面作用，对党支部试行记分制考核。制定下发了《关于试行党支部记分考核的通知》，将支部维稳、新闻宣传、先进典型塑造、参加各类活动、自主开展支部工作等作为考核的主要内容。考核办法简洁明了，并且注意导向作用，将当前需提倡、需鼓励支部努力去做的工作作为重点进行强调和要求。支部考核月度记分在政工会上点评，季度通报。在支部记分考核中，将供电所党支部一并纳入考核，考核结果作为年度党内先进评比的直接依据，同时也作为年度干部考核和评先评优的重要参考依据。记分考核的实施，使各支部变被动跟进为主动争先，大大增强了各党支部的创优争先意识，进一步激发了各党支部活力，形成了比学赶超、百舸争流的良好氛围。
通过上述实践，当涂供电公司党建管理工作成效初显，首先党支部书记岗位意识明显增强，从原来的不知干什么、不知怎么干到现在较准确地定位支部工作、较清晰地了解开展支部工作的方式和途径，从原来感觉“没多少事可干”向现在“支部书记也不好干”观念转变。其次党支部书记的主观能动性明显增强，从原来的接受任务、被动应付转变为积极主动、开拓性地开展工作，且支部工作更加贴近实际，更加务实求效。当涂供电公司将按照上级要求，持续探索推动党建工作，为完成公司各项年度目标任务提供持久动力和坚强保证。
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