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近年来，按照财务管理集约化、精益化的需要，安徽肥西供电公司亮出管人员、管支出、管帐户“组合拳”，不断加强财务管控的集中度，夯实财务管理基础工作，财务管理水平有了明显提升，在全面推进县公司财务集约化管理工作上走出了坚实的一步。
早在2006年，肥西供电公司为深入推进财务管理工作，提高财务人员素质，就对供电所核算员实行竞聘上岗制，所有乡镇供电所核算员均须通过笔试、面试、综合素质考核三道关卡，才能由该公司“委派”到供电所正式上岗。核算员的工资、奖金，与供电所所长一样，统一列入阳光公司本部考核发放。同时，每月定期召开核算员例会，由职能部门对核算员工作进行点评通报。
“委派制”的实施，使每位供电所核算员都成为专业上的行家里手，为实现财务“零差错”打下了坚实的基础。
预算管控一直是县级供电企业财务管理的重要工作，如何让各个单位的资金支出合理、及时是一件大事，更是一件难事。在肥西供电公司，财务部主任龚琦每个星期必做的一件事就是，打开预算管理系统，检查各个单位预算执行进度，并定期组织分析。正是由于预算管理系统的上马，使财务人员对全公司预算执行情况做到了心中有数，哪里出现了问题，可以第一时间采取改进措施。“你看，现在城关所迎峰度夏消缺工程预算只执行了28%，与年初报的同期计划相差较大，我们这个星期就可以让他们说清楚原因，帮助他们解决问题。”龚琦说。
有了这样一个“好帮手”，每笔钱都花得明明白白，从年初到年末，大到几百万元的工程项目投资，小到几百块钱的电脑配件采购，都可以实时反映、控制，从而为全面预算管理的推进提供了有效保障，该公司预算执行的均衡性大为提高。
2008年初，肥西供电公司根据上级统一部署，为了电费资金回笼及时，安排将供电所的电费专项账户全部撤销，各供电所收缴的电费直接缴存该公司统一电费账户。然而这项措施刚一执行，却遇到了很大困难。很多客户对电费到底往哪缴不知所措，需要一个一个通知。更重要的是工作量成倍增加，以前财务人员只需要核对供电所的缴费，现在却要对汇过来的账款一笔笔核实。由于缴费期一般都比较集中，为了保障不出差错，财务人员只能自己加班。于是，出现了一个有趣的现象，一到月底，每天晚上该公司财务部都是灯火通明。
但正是他们以自身的努力，换来了财务管理效率的提高。通过供电所“电费”账户的撤销，大幅压缩了企业账户数量，提高了资金集中度，以往所有供电所电费缴齐要半个月，而现在却缩短到5天左右。
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