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“乐至供电公司在管理中优点突出，缺点也突出”。这是国网资阳电力总经理解基干在今年四月的巡回调研工作中对乐至公司最精辟的点评，同时也是对该公司最有力的激励和鞭策。一直以来，对乐至公司而言，其发展并不缺少上级的正确决策和支持，也不缺少好的发展思路和政策，特别是今年6月1日，“乐至供电有限责任公司”改制挂牌之际，资阳公司总经理解基干再次为该公司新时期的发展指明了方向。从安全生产到电网建设，从经营管理到供电服务，从员工队伍建设到廉政建设再到依法治企，每一点要求都倾注着上级领导对基层单位的殷切希望。如何扎实有效的落实解总指示精神，如何让各项工作齐头并进，笔者认为在力求创新管理，追求跨越式发展的同时，还应着力搞好日常工作，用扎实的根基筑牢企业的管理基础。
首先，对乐至公司而言，必须坚持居安思危，不断筑牢安全生产工作基础。要按照安全生产工作的具体要求，层层落实安全生产责任制，严厉打击违章行为。要持之以恒的开展反事故斗争活动，深化企业安全生产文化，着力建设安全生产长效机制。同时，要加强电力需求侧管理，完善各类应急预案，确保电力的可靠供应。此外，还应加强对客户资产的安全监管，完善电力设施保护体系，加强多经、消防、交通等各项安全管理工作，确保全年安全生产目标的顺利实现。
其次，要坚持科学发展，建设坚强电网。要按照乐至县电网发展规划要求，统筹安全、质量、工期和效益，推行典型设计，加强工程管理，确保建设项目全部达标投运。加快220千伏文峰变电站、110千伏城北变电站、110千伏皂角变电站的建设，确保按期竣工投产。加快10千伏配网项目建设，不断优化电网结构，满足负荷快速增长需要。加大资金投入，加快农村电气化建设，不断提高供电质量。
再次，要加强经营管理，提高经济效益。要按照精益化管理要求，不断推进“大营销”体系建设，狠抓电量、电价、线损、电费等指标的管理，切实提升经营管理水平。要始终坚持依法经营，强化财务管理，严格执行资产管理、成本管理、预算管理、薪酬管理等各项制度。要加大资金投入力度，加快实施新农村电气化建设工作，同时，要不断深化供电专业化改革，着力做好问题电表的轮换工作，不断提升基层供电所得经营管理水平。
最后，要深化供电服务工作，不断提升优质服务水平。要按照今年国家电网公司“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工作要求，不断加强全员优质服务意识，营造企业优质服务氛围，努力形成优质服务工作长效机制。要严格按照供电检查相关要求，严格“三不指定”，利用SG186营销系统，进一步规范业扩报装服务管理。要利用标准化供电所建设的契机，加强规范化服务窗口建设，同时，不断完善大客户经理制，主动接受社会监督，切实兑现供电服务承诺。
标签：乐至供电,日常管理,跨越式发展
