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管理论道

四川乐至供电公司加快班组建设步伐

作者:杨三梅 赵静  2010-06-24

为认真贯彻资阳公司总经理解基干,纪委书记、工会主席鲜华在资阳公司班组建设推进会的讲话精神,落实公司班组建设专题会工作要求,6月以来,国家电网四川乐至供电有限责任公司在司党政工领导下,迅速行动,采取有力措施,加快公司班组建设步伐。

一是在6月7日中干早会上,该公司党委书记、副总经理蒋长林传达了资阳公司6月3日的班组建设工作推进会精神,要求各科室要提高认识,加大班组建设力度,立即组织班组长,开展对标和修标工作。

二是在该公司6月月度工作例会上,该公司总经理、党委副书记许玻再次在班组干部会议上传达了资阳公司班组建设工作推进会的精神,强调了班组建设的工作的极端重要性,要求各班组的负责人要亲自抓这项工作,把该公司的班组建设工作作为一把手工程。

三是要求各科室、班组深入学习,贯彻精神,开展如何搞好班组建设的大讨论活动,要求班组以班组建设为重点,围绕安全管理,生产经营管理,基础工作等主要内容,着力开展班组建设工作。

四是领导挂点联系到班组。该公司领导按照各自的挂联班组深入班组进行调研,了解班组在此项工作中的困难,并帮助解决。

五是加强宣传,激发班组活力。广泛征集班组建设的永久性标语;同时,结合安全生产,开展班组“无违章”竞赛活动,动员全体员工积极行动起来,人人参与。

六是加强管理,掌握动态,有序开展。每周收集班组建设工作动态周报,公布公司班组建设进度,对一周工作作出总结及计划。

目前,各班组已完成了管理标准的对标、修标,零序目录的规整,班组文化口号的提炼,定置图的绘制等工作。该公司统一规划了班组上墙资料的内容、要求、格式。审核批准了所需物资的第一批采购计划;接下来的工作重点,将选一二个班组为示范点,从而达到以点带面,快速有力的推动乐至公司班组建设工作的全面开展。

来源:中国农村电气化网

标签:乐至,班组建设

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