乐至供电公司：狠抓经营风险评价促营销管理规范化

根据国网资阳公司关于《经营风险评价标准》的要求，资阳乐至供电公司对该公司经营管理方面的存在的问题进行了全面的清理，对业扩报装、电费帐务管理以及电费抄核收管理三个方面存在的问题进行了及时整改。

针对自查清理中发现的各类问题，乐至公司一是重点强化了对用电项目的审核，要求相关部门严格审查用户资信证明材料，对于材料不齐的用户要求及时予以补齐；二是按照供电方案制定标准，强化了对供电方案制定人员的业务技能培训，并加强了监督考核力度，努力提高供电方案制定的完善性；三是及时更正了工程验收报告格式，对存在的问题及时进行了规范；四是该公司财务科强化了对各个供电所每日实收资金的核对工作，规范了资金管理；五是全力推进了SG186营销系统上线工作，确保了新系统的正常运作，保证了上线期间日常工作的正常有序开展。

此外，为确保相关问题得到及时彻底的整改，乐至公司还督促该公司相关部门及时建立完善了相关制度。截止目前，该公司已建立完善《电费抄核收考核规定》、《电费违约金管理办法》、《业扩报装工作管理办法》、《新装增容业务标准工作流程》、《业扩工程管理标准工作流程》等13个管理制度，有效提升了公司营销管理标准化水平。 

来源：中国农村电气化网