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6月29日上午9：00整，龙湖变电站配电工程施工现场，蚌埠电力工程总公司总支书记任凭面对站姿雄伟、士气高昂的配电分公司施工人员，一番简短、热情的动员讲话，赢得了一片热烈的掌声，从而拉开了工程总公司配电分公司“准军事化管理”工作的的序幕。
为进一步提高员工的执行力和战斗力以及员工队伍的整体素质，提高企业的管理水平和企业形象，打造“蚌埠电工”品牌，增强公司在市场中的核心竞争力，将公司做大、做强，经蚌埠电力工程总公司党政领导班子研究、决定，在配电分公司实行“企业准军事化管理”试点工作。
没有规矩，不成方圆。实施准军事化管理，就是用统一的标准去管理、规范其行为，以增强员工队伍的战斗力与凝聚力，避免工作随意性。公司要求配电分公司在日常的员工学习、教育、纪律养成、班前、班后会的召开、班务、文明施工、环境友好及奖惩等“八个方面”向军队管理学习，严肃认真、一丝不苟。通过准军事化管理，将配电分公司打造成一个执行命令坚定不移、行动果敢、雷厉风行、敢于克服困难、敢打硬仗、能打胜仗的队伍，历练出一支一流的员工队伍，为企业树立一个榜样、一面旗帜。
该公司在参照相关管理标准后，结合工作实际，对相关制度、管理流程进行检验和修正，根据总方案分别制定完善了班前班后会、现场文明施工、施工现场手机管理等办法，目前正在完善“十条纪律”等规定。争取在准军事化管理活动的推进中，把制度深化为员工的行为模式，使员工忠诚企业，企业壮大、发展。待经验成熟后，配电分公司的“准军事化”管理的模式拟将在全公司推广、实行。
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