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6月25日，楚雄供电局召开县级供电企业“一体化”进程推进会。局长杨昌武、党委书记张熙瑶到会指导，会议由李绍荣副局长主持。局属各职能部门相关负责人就如何发挥好本部门对县级公司的管理责任主体作用，推进“一体化”进程进行了发言。
局属各部门按照《关于调整农电管理界面和职责划分的通知》要求，对县级公司进行垂直管理。局属相关职能部门在每月的县级供电企业“一体化”推进会上汇报“一体化”工作开展情况和相关管理措施。
会上，楚雄局通过十项到位垂直管理，力促县级供电企业管理“一体化”工作：一是要求各县公司按照《楚雄电网县级供电企业14项基础管理达标工作规划》和《年度工作计划》到位的开展工作，各职能部门对照14项基础管理达标工作职责划分开展工作，并对各县公司达标工作进行纠偏、指导。达标工作与创先工作相结合。作业指导书要形成表格形式，力求实用。作业指导书向县公司延伸，按照业务性质和专业班组的分工情况，由农电达标创先工作组组织相关人员制定作业指导书，最终形成工作表单下发各县级公司遵照执行。
二是由人事部、农电工作部牵头组织举办“安全生产规范经营培训班”，企管部组织相关职能部门负责人到位的对县级公司总经理灌输观念及传授方法。县级公司中层管理人员按照专业带着自己的工作到局专业对口的职能部门跟班学习，在跟班过程中落实自己的本职工作;各县级公司领导班子、专责工程师对员工进行培训工作，将所有的作业指导书对员工进行培训，使员工知道如何按照作业指导书开展工作。
三是管理标准向县公司延伸，各职能部门对原有管理标准进行修编，使标准的适用范围到位的涵盖各县级公司，明确县级公司如何执行管理标准，并对县级公司指标考核有相关管理条款。
四是技术标准向县公司延伸，技术标准沿用上级制定的技术标准，各职能部门到位的将相关技术标准直接下发各县级公司。
五是各职能部门纵向对县级公司进行专业垂直“一体化”管理，农电管理督导大队横向对各县级公司督促落实“一体化”工作要求。
六是农电管理工作重点具体要到位的落实在安全生产和规范经营上，各县公司生产管理要实现规范化、安全管理实现体系化，经营管理实现集约化、调度管理实现专业化、工程建设合法化、营销管理实现标准化。
七是督导大队对各县级公司进行督促、指导，监察审计部对局各职能部门和各县公司领导班子履职情况进行督促、监察，督导、监察工作的整改情况纳入绩效评价体系。
八是营销部牵头，生技部、安监部配合做好配网作业指导书的编制，并尽快推广到县级公司进行运用。
九是注重细节管理，思路要清晰，要注重管理操作方式，“一体化”管理方向要明确，做到有据可查，要到位的从机制上改变、从手段方法上改变，做好垂直化管理和一体化管理。
十是在“一体化“管理工作中，要加强管控，举一反三开展工作，对于标准制定中不高的要予以完善。
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