郎溪供电给中层管理人员套上十一条“紧箍咒”

近期，安徽省郎溪供电公司根据省、市公司相关文件精神，结合实际，修订出台了最新的中层管理人员考核评价办法。新的办法在年度总考核的基础上，更加注重干部日常履职以及工作过程的评价，增加实时动态考核部分，给公司中层管理人员套上了十一条“紧箍咒”。

办法规定当部门出现安全生产事故；服务质量事故；来信、来访次数居高不下，且反映问题比较集中；部门主要负责人和副职之间不团结，延误工作等十一种情形之一时，公司考核组将立即启动实时动态考核，通过听取员工意见，详细调查分析等方式，甄别干部在执行力、能力、廉洁从业等方面是否存在问题，并视情节轻重采取批评教育、诫免谈话、限期整改、调整岗位、降薪、降级、降职直至免职等处理决定，对公司中层干部管理做到提前预防、提前介入、提前管控、提前处理，更好地关注中层管理人员成长，让中层干部队伍更具活力。

目前，郎溪供电公司在职中层干部共有35人，平均年龄38.7周岁，他们是公司农网建设、营销服务、企业管理的“中坚”力量，该公司修订完善《中层管理人员考核评价办法》，建立相应绩效考核、奖惩机制，是该公司培养造就想干事、能干事、干成事中层管理人员队伍，激发队伍活力的重要举措。 

“新的考核办法紧密联系日常工作实绩，评价更为公正准确，同时传递了一个鲜明的信号，就是能者上、庸者下，要求中层人员在其位，谋其事，履职到位。”学习了新考核办法，郎溪公司多经部门一名负责同志这样说道。