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农村供电所如何强化管理？怎样管理才能出新？前不久，江苏海安县供电公司编发了《海安县农村供电所考核管理办法》，从管理的含义、目的、内容、实施的要领等一整套管理办法，为进一步细化农村供电所考核管理提供了指导，给出了管理的答案。
《海安县农村供电所考核管理办法》，是在严格执行上级“大部制”的基础上，这是该县为农村供电所量身订做的一套绩效考核标准，内容涉及到百分制考核、业务流程、典型示例、表格设置等等。它的颁发为农村供电所的绩效考核提供了较为充分的依据，有利用可操作性，同时有益于调动广大农电职工的主动性和积极性。
该《办法》是大开本共92页，是在充分调研的基础上对历年《海安县农村供电所考核管理办法》进行重新修订而成，并经农电公司第二届职工代表常任组长联席会议表决通过后颁发的。《办法》由18种规定和办法组成，最主要是它的可行性和可操作性。内容涵盖了电力营销、安全生产、配网管理、劳动纪律、平安和谐等方方面面，并把营销服务细分为电费回收、线损管理、计量管理、自动化抄表和营销基础业务管理等进一步细化、考核得相当明确；特别是针对农村供电所实施专业化管理后，其“三大班、四大员”的动态考核有了管理的“护身符”。
该《办法》自今年3月5日在全县14个农村供电所中施行以来，受到了全县600多名农电职工的一致好评。
7月1日上午，笔者采访了墩头供电所所长殷岩俊，他告诉说：“可别小看这个‘本本’，在农电管理中的确很适用，考核起来操作又很方便，是在新形势下进一步细化农村供电所农电管理的一本‘工具书’。”
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