临泉供电六项措施抓农电管理受好评

“‘文化+制度+执行力’构成企业发展的源动力。生产、经营、管理的各个方面渗透着文化的力量，坚强的执行力推动着该公司加快发展……”

“班组建设成效显著。计量中心就是典型代表，该中心工种齐全、设备先进、管理严谨，在计量管理中走在县公司层面前列……”

“企业管理基础扎实。企业管理秩序井然，员工队伍积极向上，企业面貌焕然一新，到处充满生机与活力……”

安徽省电力公司农电经营和供电所管理检查工作组对临泉孤岛公司农电经营和供电所管理工作进行检查后，在检查报告中对该公司农电管理工作给出的高度评价和肯定。

近年来，临泉孤岛公司紧抓经营和供电所管理工作不放松。抓农电员工管理，坚持岗位“动态”培训；抓基层班组建设，注重对基层班组投入和建设；抓线损规范管理，以点带面推动供电所节能降耗目标。一是转变线损管理模式，实行精细化管理，自行研发了一套线损计算公式，解决了单双月抄表造成的综合线损波动问题；二是规范营销管理，专门下发文件，对十九条“三指定”表现形式开展全面排查和整改。注重业扩报装流程管理，营销业务办理满足时限要求，使用统一的合同范本，规范执行电费电价政策，电费收取规范；三是抓供电梯级晋阶工作不放松，坚持指导、检查、考核、奖惩相结合，使供电所管理的基本面处于能控、可控、在控状态；四是抓班组建设成效显著，涌现出监控中心班组、计量中心班组等一批优秀班组。安徽电力省公司吴平总经理在该公司计量中心检查工作时，高度评价了该中心的班组建设工作，并亲笔在该班组记录上提字以示鼓励，吴平的评语是：“非常好的集体，非常优秀的员工，省公司非常感谢大家为电力发展做出的贡献”；五是作业组织专业化有序推进。成立了配电工区、抄表中心、电费管理中心，并逐步按省公司长远方案要求有序推进；六是以“文化+制度+执行力”构成企业发展的源动力，生产、经营、管理的各个方面渗透着文化的力量，以坚强的执行力推动着公司加快发展。