“现在食堂就是好,物价那么贵,我们吃的还是好米鲜菜,你看,我儿子就喜欢来这吃午饭呢。”7月5日,新沂供电公司员工看到公司即将扩大装修员工食堂,不由得发出由衷的感叹。与加大民生投入形成鲜明对比的是,该公司阳光管理公开栏内,6月份水电费支出较4月份减少2万余元,其他各项消耗性支出也同比减少4%。
去年以来,新沂公司对车辆使用及水电消耗两大项支出进行重点整顿排查,通过封存、报废老旧车辆,进一步健全和完善汽车管理办法,规范汽车维修、维护、路桥费和燃油费用的管理,减少用车消耗;成立公司、车间、班组三级节支降耗领导小组,实行节能工作领导责任制,每人每月限额定量,节约奖励,超支自负;建立能源消耗台账,每月末、季末对统计数据进行对比分析,及时发现问题,果断采取措施。同时,他们组织有关人员对公司各单位内的水、电路进行一次全面排查,全面更换声控灯具和节能水龙头,对跑冒滴漏和外线接入现象,限时定责整改。
在该公司消耗性支出减少的同时,该公司的民生投入却出现大幅攀升。截至5月底,该公司相继投入20余万元,对各变电所、供电所等20多个单位进行房屋修缮、环境整治;为基层车间和工区新配更换了饮水机、洗衣机、电磁炉、太阳能淋浴器等生活电器;扩大了员工健身房,购买配备了跑步机、乒乓球桌等健身活动器材;从职工生产生活到身体健康,全面构建民生保障体系。
消耗性支出逐步递减,民生投入大幅提升,广大员工在“一退一涨”中,紧跟公司管理发展思路,积极开展“三节约”节支降耗活动,把有限的资金投入到员工生产生活环境改善上来,实现了节支降耗、民生保障双促进。
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