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弹指之间，2010年悄然过半。在过去的180多个日日夜夜里，安徽省郎溪供电公司高举和谐发展这面旗帜，统一思想，明确目标，积极作为，高歌猛进。深入推进“管理提升年”，电网建设全面提速，ERP系统提前上线，农电专业化掀起改革浪潮，…… 短短数月时间内，一项项重点工作稳步推进，重点指标有新突破，管理框架日趋完善，公司呈现出全新的良好发展态势。
这里，我们撷取了2010年上半年公司使用频率最高，员工最为关注的6个关键词，对上半年度工作做全面总结与回顾。回眸间，我们可以清晰地看到，一个和谐发展、科学发展的现代公司步履坚定，足音渐强，正朝着我们一步步走来。
2010年，是郎溪划入皖江城市带的第一年。郎溪举全县之力，发挥区位优势、后发优势，以招商引资和项目建设为重要突破口，培育壮大五大产业，加快建设“两区四园”，努力打造承接产业转移的“桥头堡”和“先行区”，县域经济得到快速发展。郎溪电力迎来了发展的春天。举什么旗？走什么路？确立怎样的战略目标是公司开年之际公司和员工最为关注的问题，事关公司长远发展，事关公司兴衰成败。
月日，在公司两会上，公司总经理马义涛明确提出 “管理提升年”为2010年工作主基调，得到与会代表的一致赞成和通过。这是公司在和谐发展理念的引领下，确定的企业新的发展目标。“管理提升年”活动从强化管理理念、明确管理主攻重点、提升管理素质、锤炼管理作风四个方面入手，着力实现管理行为集团化、管理制度标准化、管理控制精细化、管理绩效最优化，最终目标是全面提升公司管理水平，推动公司和谐发展、科学发展。
2010年，公司继续以和谐发展为方向，以管理提升为载体，以开拓创新为动力，把全面提升公司管理水平作为坚定推进“两个转变”的工作重点，把加强“三个建设”作为坚定推进“两个转变”的根本保证，努力推动郎溪公司持续快速健康发展。
理性的目标，为公司迎来了又一个精彩开局。
我们先来看一组数据！
1至6月份，郎溪购网电量3.63亿千瓦时，同比去年2.33亿千瓦时增长1.3亿千瓦时，增幅高达45.24%。
7月1日，郎溪电网日供电量首次突破300万千瓦时大关，距离电网2009年11月26日首次突破200万千瓦时仅仅过去了7个月。
6月19日6时10分，郎溪电网负荷再创新高，达168.16MW，较2009年最高负荷135.72MW增长23.9%。1至6月份以来，电网最高负荷接连 次刷新纪录。
7月2日，公司实现连续安全生产4000天，创出历史最高记录。………
一连串振奋人心的数字背后是郎溪电力人紧抓“天时”、发挥“地利”、营造“人和”，提升管理，齐心协力，奋力拼搏捧出的累累硕果，是公司又好又快发展奏响的阵阵强音。
电网建设是地方经济和供电公司发展“双赢”的基础。2010年上半年，郎溪供电公司继续把电网建设作为当前第一要务来抓，电网建设步伐紧锣密鼓。先后兴建投运35千伏昌鸿双回线路，争取资金500多万建成35千伏下吴变电站及配套线路，加紧建设110千伏新发变电站及线路工程，先后完成110千伏十字变、35千伏城西变、10千伏开发区开关站前期准备工作和35千伏姚村变的申报。预计在明后两年内，一个以昌明220千伏变电站为龙头，三座110千伏变电站为骨干，12座35千伏变电站为支撑的坚强电力网架将形成，为郎溪经济发展提供强劲的动力源。
同时，郎溪供电公司不断提升供电服务水平，努力寻求增供扩销增长点，加大重要用电客户需求侧管理，科学安排电网运行方式，合理安排检修、施工停电时间，尽量减少停电损失，加强与企业客户联系，上门走访帮助解决实际用电问题，简化服务流程，切实提高供电服务效率。
精心栽下梧桐树，诚心引得凤凰来。2010年，随着大量新企业、新项目不断进驻各工业园区，郎溪电网2010全年总供电量有望超8亿千瓦时，比去年增加3亿千瓦时。
“早知道，应该坚持将其余三门课程通过，拿到本科学历，还可以每月多增加0.1个系数。”郎溪供电公司新的绩效考核办法出台后，营销部专职小李悔不当初。
“这个月报表迟报了，被扣了两分，以为工作完成就行，没想到还要看工作效率。”阳光公司专工小张看到考核通报，直抓脑袋。
“修试工区一连大半个月没有休息，冒高温，提前完成涛城变改造，的确很辛苦，被评为A，多做事的人多拿几百元应该。”几个看到考核通报的员工这样议论到。
6月份，郎溪供电公司新的绩效考核办法经全体员工讨论通过后正式出台和执行，考核的结果公布后引起了公司全体员工的高度关注和广泛讨论。
新考核办法全过程坚持权责对应、尊重历史、尊重知识、突出重点、责任到人五项原则，在指标设置上推行了许多创新做法。比如考核系数的设定从年功、职称、学历、职务等多方面考虑；比如根据公司各部门工作性质不同设定考核内容，对部门的考核评分，由职能部室、分管领导、党政主要负责人三部分组成等等，突显了“尊重知识、尊重人才”的原则，打破“干与不干一个样”、“干好干坏一个样”的原有考核模式，这是郎溪公司绩效考核实实在在迈出的一大步，无疑具有破冰意义。
新考核办法执行的同时给员工原来职业价值观念带来了巨大的冲击，增强了他们提高自身素质的紧迫感，调动了积极性，激发了创造力。
加强“三个建设”的理念是国网公司企业发展战略，是推进科学发展，保证两个转变的重要的载体。上半年，郎溪公司进一步突出党的政治核心作用，对如何加强“三个建设”进行深入思考、积极探索和努力践行。
当前，郎溪供电公司发展正处在关键历史时期，抓住机遇，加速发展，壮大公司综合实力，更好地践行“四个服务”宗旨，时不我待。落实“三集五大”要求，加强“三个建设”推进“两个转变”，科学发展，刻不容缓。构建和谐公司，让员工共享公司发展成果，让员工更有尊严、更加幸福地生活，任重道远。
加强“三个建设”，郎溪供电公司紧紧扣住实现公司科学发展这个根本主题，遵循立足当前，着眼长远；抓住重点，整体推进；创新思维，提升水平的三项基本原则，深入开展争创“四强”党组织、争做“四优”党员活动，深入基层供电所调研农电党建工作，开展多种形式党课活动，不断增强公司各级党组织的凝聚力、战斗力，切实加强党的建设；印发《郎溪供电公司中层后备干部管理实施意见》，执行《郎溪供电公司“严肃劳动纪律整顿，强化执行力建设”专项活动实施方案》，提高公司执行力度，加强公司纪律管理，建立有效的绩效考核体系，队伍建设有新举措；深入开展对“和谐发展”理念的解读，围绕公司“管理提升年”活动，开展“公司大发展 我们怎么办”活动。以“公司大发展 我们怎么办”为讨论主题，从三个层面（公司层面、部门层面以及个人）查找、分析公司发展、部门管理和个人在工作中存在的薄弱环节和阻碍企业发展、个人成长的风险源点，为公司加快发展奠定坚实的思想基础。
什么是“ERP”？第一次接触到这个陌生的英文缩写时，物管中心专职汪鹏对“ERP”的认识几乎为零。当安徽省电力公司将郎溪公司作为第三批“ERP”推广建设单位时，公司绝大部分员工都和汪鹏一样，提出相同的一个问题。
第一次接触“ERP”，起步难免困难重重。既面临主观上思想观念转变的过程，同时面临客观现实存在的帐、卡、物不一致等困难。面对重重困难，郎溪供电公司没有怯步，迎难而上，组织专业用户外出培训，深入细致开展大规模资产清理，为“ERP”上线做充足准备。
为了早日打通这条信息高速路，郎溪供电公司“ERP”建设者们付出比平时多出几倍的工作量。5个关键用户，几个月时间里奔波在合肥和郎溪之间，只要一说有任务，买张车票就走，出门在外吃住全不讲究，为了不影响学习进度，财务组的杨诗荣一再推迟婚期。为了保障和省公司服务器连接畅通无阻，信息中心的员工主动放弃了节假日，加班加点安装培训电脑、升级光纤网络，……为SAP系统的运行建立了一个坚固稳定的基础。
这次ERP项目建设，郎溪公司参训共189人次，加班加点2000多个工作时，累计使用资金25.3万元。5月5日，ERP系统人力、财务、物资、项目、设备管理等五大功能模块提前省公司要求的时间节点，成功上线。在上线后一个月里，公司各专业组共发生了412笔业务，顺利使用ERP系统完成了当月工资发放、物资购置、工程项目、财务结算等各项工作，给核心业务的管理模式带来了重大变化，推动了公司整体管理水平实现了一个新的提升。
当供电所专业化改革在郎溪供电公司全面铺开时，标志着又一次农电改革的到来。
随着国网公司农电“三新”发展战略的实施，原有的供电所管理模式已不能适应新形势发展要求，供电所的各项工作迫切需要实行专业化管理，可以更加细致、专业地服务新农村。经过前期反复的调研、谋划、筹备，4月10日，郎溪阳光公司召开动员大会，在本部及12个供电所全面部署专业化管理工作，实施相关配套方案共11个。截止6月，阳光公司所属12个供电所已全部完成专业化管理改革工作。
通过改革，加强了供电所的安全管理过程控制，职能部室加大了对供电所的监督、指导、专业评价工作，各岗位人员的专业素质和工作能力有了很大提升。同时，通过抄、核、收工作分离，加强了相关专业管理，加大了对各项工作的监督、考核，线损管理水平等得到进一步提升，供电所的供电可靠性、电压质量管理工作也得到了进一步加强。通过专业化改革工作的实施，全面提升了农电管理和服务水平，实现了真正意义上的“营配分离，抄收分离”，进一步夯实了安全生产和营销服务管理基础，切实解决了农电安全与生产、营销与计量、经营与核算、行风与服务、班组与队伍建设等方面的问题和矛盾，实现分工明确、专业独立、相互监督的管理机制。
这一枚枚足迹永久地镌刻在郎溪供电公司发展的道路上，将被历史铭记。
2010，我们有理由，有着更多的期待！
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