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为进一步加强新形势下领导干部作风建设，解决公司干部员工在思想、作风、纪律方面的突出问题，以“安全挂帅、管理为先”工作指导思想武装员工，提高遵章守纪意识，强化组织纪律观念，促进公司作风、纪律和精神面貌根本好转，实现公司安全、经营目标。安岳公司坚持“六动”机制，在全公司范围内深入开展干部作风、纪律整顿活动，取得了显著的成效。
一是全员行动。将干部作风、纪律整顿活动与促进公司改革发展稳定紧密结合起来，与推动公司安全生产、经营管理、党风廉政建设工作紧密结合起来，把解决干部思想问题和解决员工实际问题结合起来，注重实际效果。将其作为突破口，摆上重要位置，并明确专门机构和专人负责。在此基础上多次召开会议进行研究部署，结合实际，上下联动，在全公司进行了深入的思想动员。公司领导根据各自的分工分别到挂点科室、单位对活动的开展情况进行督导的检查。形成了一级抓一级、一级带一级、层层抓落实、关键在领导、责任在科室、落实在个人的工作格局，为整个活动的开展，提供了强有力的组织保障。
二是学习促动。结合公司开展“爱岗爱企”形势任务教育、“奋发有为”企业精神、优质服务提升工程、“三个不发生”等活动的大讨论，认真组织学习了《四川安岳供电有限责任公司劳动纪律管理办法》、《四川安岳供电有限责任公司内部考核办法》、《国家电网公司优质服务“十项承诺”》、《国家电网公司“员工十不准”》、《员工行为规范》等制度。并要求他们在学习中找准此次活动开展的切入点，深刻认识加强干部作风建设的极端重要性和紧迫性，深刻认识公司加强干部作风建设的新任务、新要求，认真查找存在的问题，勇于把自身的不足摆上桌面，进行自我解剖联系自己的思想、作风、纪律和工作实际，深刻反思，认真剖析。
三是内外联动。在开展活动期间，通过对外发放的“民主评议行风建设问卷”以及对内发放的“民主评议行风建设测评表”及“客户满意度调查问卷”，分别从政务公开、廉洁自律、电力宣传、文明服务、办事效率、承担社会责任等横向方面，以及 “一把手”工程、“两个体系”、“三个机制”、“四项工作”“五项保证”、厂务公开、廉洁从业方面等纵向方面，广泛征集各方对公司政风、行风工作的意见和建议，着力解决公司存在的问题，提高公司整体素质。
四是制度驱动。认真汲取“周礼3.17优质服务事件”的深刻教训，切实加强员工的思想教育，重新认识“优质服务是国家电网生命线”的重要意义，出台了《业扩报装及窗口服务专项整治方案（草案）》《业扩报装管理办法补充意见》、《关于开展“农电员工工作行为”清理整治活动的通知》等7项制度，理顺了员工的工作职责和工作流程，使管理更加规范，从而逐步形成以制度管人管事的制度体系。并告诫广大干部员工要从管理上找漏洞，从思想上找原因，在作风上找问题，自觉克服不思进取、因循守旧、不在状态、安于现状、工作不力等不良行为，真正做到“用心想事、用心谋事、用心干事”，始终保持振奋的精神和良好的作风，敢于负责，正视矛盾、敢于直面困难、迎难而进，以新的精神风貌、新的工作姿态，创造新的业绩。
五是整改推动。针对查找出来的主要问题，个人要制订切实可行的整改措施，限期整改。要求广大干部要结合搞好作风整顿建设，开展“干事、干净”，争做“四优”（政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优）党员、干部主题教育实践活动。在整改过程中要做到“目标准确、思路明晰、措施得力、收效显著”。引导广大干部树立廉洁文化核心理念，自觉落实科学发展观和公司党政的重大决策部署，自觉落实廉洁从业有关要求和履行党风廉政建设责任，做到既干事、又干净、作风好、群众服，使广大干部员工真正感受到作风整顿建设的成效。
六是效果生动。通过干部作风、纪律整顿活动的深入开展，全公司工作效率、工作能力、工作质量得到了进一步的提高。目前，安岳公司的干部员工正以诚信、务实、敬业、奋进的崭新形象活跃在各自的岗位上，为创造更加辉煌的明天而努力奋斗。
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