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比江西省电力公司计划要求6月30日整整提前20天完成，大余公司变电站土地证办理工作取得圆满成功。从4月开始着手办理，在长达2个多月的办理过程中，大余公司用“四面镜子”切实取得了变电站土地证办理的成功。
一是用“望远镜”看长远。截止2010年4月，大余公司已建成投产的12座变电站中尚有6座未办理土地证，使得许多本该正常展开的工程项目，尤其是后续和新建项目，因为没有土地证，都无奈被延迟或搁置，如再不解决土地使用的合法性问题，企业的发展将被严重阻滞。为进一步贯彻落实省、市公司2010年职代会暨工作会议精神，全面落实变电站土地使用证问题，大余公司站在“规范管理、依法治企”的高度，意识到国有土地使用证的重要性。维护企业合法财产权益，促使该公司将解决无证土地产权归属问题提上议事日程。
4月上旬，大余公司打破原有的分工机制，迅速成立由经理廖赣波为组长，副经理卜光文为副组长，经理工作部、计划发展部、生产技术部等部门相互协作的工作小组，对办证涉及的法律事务、档案资料、图纸规划等进行分工落实；由分管生产建设规划的副经理卜光文牵头，负责与县政府、各乡镇政府、国土资源局等相关部门沟通协调，积极争取支持，全面激活解决无证变电站土地产权归属的程序。
二是用“显微镜”查档案。工作正式启动后，为了办理六宗变电站土地使用证，大余公司经理廖赣波、副经理卜光文经常来回奔波于大余县各级政府及国土局进行沟通、协调，稳抓落实、严格督促。在补办土地证期间，工作人员克服历时久远、人事数次更易、相关资料缺失等困难，对自该公司改制以来建设投运的所有变电站档案资料进行了一次全面梳理，对以前没有办理国有土地使用证的变电站逐一登记造册，并分别从工程档案、文书、财务档案资料中搜集关联信息。在不到一个月的时间里，先后进行专项查档10余次，调阅档案资料50余卷，复印相关印证资料80余页，出具有效证明20余份，这些客观真实的证据材料，为6份土地证的顺利办理起到了重要作用。
三是用“放大镜”学经验。取长补短。大余公司在解决这些历史遗留问题时，积极吸纳兄弟县市公司办证的成功经验，在此基础上结合公司工作实际予以创新，充分发挥档案资源的优势，按照先易后难的原则，先把手续、资料较为齐全的项目办理好，为解决难题积累经验。正是这些做法有机结合，许多历史遗留的土地归属问题才得以解决。
四是用“透视镜”看现象。根据省公司工作要求，6月30日前必须完成大余电网变电站的土地办证工作。在时间紧、任务艰巨的情况下，大余公司将此项工作当作头等大事来抓，切实了解情况、认真分析症结所在，找出主要矛盾，充分发扬千言万语、千辛万苦、千方百计的“三千”精神，想方设法，多方入手，找准突破口。在大余公司锲而不舍的努力下，大余县委县政府及相关部门终于开启绿灯，本着特事特办的原则先行办证，对电力基建项目给予了大力支持。该县国土资源局从大余县经济发展的大局出发，为在短时间内办好大余县变电站的土地证，立即召开紧急工作会作出重要部署，并对此次变电站的土地办证进行了优先办理，优化了办事程序，提高了办事效率，在短短的两个月的时间内完成6个变电站的办证工作，为大余公司变电站土地证的工作提供了巨大的支持。
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