青山湖区公司扎实推进基础资料闭环管理

为进一步做好基层供电所基础资料的闭环管理工作，7月7日，青山湖区供电公司再次组织各供电所所长、班组资料员等，召开了一次就如何梳理资料重点、怎样做到资料闭环链状的培训讲座。

此次讲座，由副经理周蓉芬授课，就供电所资料闭环工作提出了一个总体要求、二个核心工作、五个重点梳理工作。

一个总体要求：严格按照《标准化供电所管理手册》的要求，对各项基础资料进行整理、完善。

二个核心工作:供电所工作总结及计划要从安全生产、营销服务、所务工作、常态工作四个总体方面进行阐述，既要充分体现重要活动、方案的开展情况，也要对未完成的工作进行分析总结，提出下一步的措施与计划；科学、合理兼具可操作性的制定供电所绩效管理考核办法，建立健全有效的激励机制和约束机制，并严格考核，充分调动全所工作积极性和主动性。

五个重点梳理工作：一是供电所的各项会议记录本，要与实际工作相符，做到有始有终。二是供电所的各项经营指标，要与公司营销的数据相吻合。三是供电所“两率”、停送电记录、两票等需与公司生技部、95598相对应，同时与供电所的供电服务记录本、值班记录本也要相对应。五是通过各种窗口记录本，对客户提出的意见及建议，进行重新梳理，做到有问必答，有求必应。

最后，周蓉芬副经理一再重申：现在是创国网一流的冲刺阶段，供电所所长要担起第一责任人的重担，不能做甩手掌柜，要亲自抓，亲自做，一级带着一级干，一级做给一级看，一级对一级负责，只有大家齐心协力，才能干出一流的业绩，才能确保公司创“国网一流”务期必成。

来源：中国农村电气化网