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国网乐至供电公司上半年累计完成购电量10858.63万千瓦时，完成到户售电量10202.89万千瓦时，完成到户综合线损率6.04%，同比下降4.23个百分点。对于这样一组数据，该公司大多数营销战线人员可谓喜不自禁。但在7月12日该公司召开的二季度线损分析会上，与会人员却一脸愁容，大家并非对各项线损指标完成情况不满意，而是出于对下半年严峻的线损管控形势的担忧。
高标准、严考核，线损管理不敢松懈
一直以来，乐至供电公司都“严”抓线损管理工作，这不仅体现在严格的指标控制上，更体现于严厉的考核惩处上。正因为有一套科学的管控机制和严格的考核办法，让该公司线损管理工作一直处于较好的态势。但对于上半年线损管理的总体情况，该公司经营副总邓永志仍表示还不够好，他要求各单位进一步加强管理，深入查找问题根源，及时解决急难问题；同时要将人员管理提升到更高的高度，切实稳固线损管理基础。
查问题、找措施，数据说话不敢怠慢
在乐至公司营销科提供“2010年上半年综合线损率分月同比曲线图”上，各单位线损完成情况一目了然。在问题分析环节，该公司营销科电量电费专责吴章琪指出，目前该公司线损管理工作主要面临以下问题：一是部分供电所的线损率波动较大，主要原因在于各所双月抄表农村台区的负荷分配不均及抄表时间的不统一；二是今夏雨水充沛，树竹长势迅猛，砍青力度还不够大；三是抽水季节已至，各所对打击挂钩、违约用电等窃电行为的力度不够。针对以上问题，该公司都做出了具体部署，并计划开展抽查督导工作。
想办法、提建议，大胆谏言皆为降损
会上，乐至公司采取各供电所长逐个汇报，领导依次点评，科室人员穿插答疑的形式。会场气氛热烈，各所所长不仅大胆暴露自身问题，更踊跃建言献策。石湍供电所所长杨凯提出，由于石湍通旅等地的线路较长，供电半径大，希望能加装电容器，以此降低线损；石佛供电所所长陈杰提出，在石佛片区仍有少量老式变压器，希望能及时得到更换。针对大家提出的问题，该公司领导及营销科人员都一一进行了现场答复，同时，还要求各单位集中精力管好问题台区，从“问题表计“和“倒送无功”等问题上狠下功夫，努力降损。
提要求、鼓干劲，线损管理任重道远
在会议结束前，邓永志表示：线损管理是供电企业经营管理的核心工作之一，各单位要保持高度的重视。同时他指出：线损分析会不仅是讨论会，更是学习会，他要求各所人员通过会议，相互交流沟通，取长补短，不断提高线损管理能力。最后，他要求与会的各级管理人员切实加强各个环节的管理，各个方面的管控，让企业的线损管理工作基础更加稳固，让企业效益不断提升。
标签：乐至供电公司,严控线损,挖潜增效
