7月9日下午,辽宁大连金州供电分公司二楼会议室里,每周一次的学习交流会正在进行。针对生产一线人才匮乏,特别是专业技术带头人、技术骨干断层严重的现状,今年以来,金州供电分公司坚持常态化培训,以提升员工队伍素质。今年前6个月,该公司共举办技术培训班42期。
为了提高培训效果,金州供电分公司在培训形式上狠下工夫,首先是集中精力上“大课”,对在生产营销工作中技术交叉、配合紧密的班组,打破“各自为战”仅限于本专业的单独培训局面,开展覆盖面更广的“大培训”,以提高每位受训人员的综合素质,使其能尽快成为一专多能的复合型人才。同时,该公司将模拟演练当成必不可少的科目,以增强培训的现场感。
据了解,金州供电分公司除利用班前班后上好各项培训课、定期进行理论学习和实际操作的考核,还制定了严格的奖惩制度,通过示范激励、典型亮相等方式,调动员工参培的积极性。
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