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南昌县公司按照国网、省市公司的统一部署，大力开展了“供电所规范化管理”、“示范化窗口建设”等工作，特别是在国网公司提出加强班组建设的要求以来，公司把班组建设放到事关公司长远发展的战略高度来认识，
据了解，该公司自2009年开展班组建设工作以来，以安全生产为基础，以提高效率和效益为中心，以不断创新为动力，以同业对标为抓手，以“创争”为手段，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，按照“三型三化”的要求推动班组建设深入、持续、有效地开展。
一是创新工作方式，全面推进专业化建设，研究制订了《南昌县公司专业化管理和规范劳动用工管理实施方案》，按照专业化、规范化、集约化管理的要求，对公司机构进行了重新设置。
二是强化安全生产管理，促使安全生产保持稳定，紧紧围绕“保人身、保主网、保设备”这条主线，不断完善安全管理和监督体系，突出抓好了各级班组生产责任制度的落实。
三是深化营销管理，促使营销基础管理水平不断提升，将抄核收环节按职责进行分离，是加强营销精益化管理，标准化建设的必由之路。多措并举，做好台线绩效考核和线损达标管理。
四是建立优质服务常态机制，提供优质便捷服务，供电所优质服务始终以“四个服务”为宗旨，狠抓“三个十条”的落实，着力于服务常态化管理。
五是加快信息化建设，推进新技术、新设备的应用，SG186营销业务应用系统上线；三期完善工程信息系统建设工程项目正在实施；完成了生产PMS管理系统的建设，完成了ERP的试点建设工作， ERP系统的正式上线，使公司的人、财、物的集约化管理工作得到进一步提升，实现了物资、电网建设、财务等工作的在线运行。
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