宁都供电公司2010年职工教育培训重实效

职工培训教育是企业管理的一个重要组成部分，是提高职工素质，培养“四有”职工队伍的有效途径。江西宁都供电公司在职工培训教育方面围绕国网公司建设“一强三优”现代公司的指导思想和“三抓一创”的工作思路，结合公司开展“学习、管理、执行”年活动的总体要求，进一步提高公司整体执行力，促进公司的稳步发展。

该公司坚持面向企业、面向生产，因材施教、学用结合、定向培养的原则，根据公司人员情况，分工种、岗位布置公司培训工作。为了便于培训工作的开展，公司实行三级培训体系，即：一级为公司级；二级为各部门、单位级；三级为班、站级。对中层管理人员的培训，要求提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力，创新能力和执行能力。对专业专职人员的培训，要求提高技术理论水平和专业技能，增强技术创新，技术改造能力。对一线员工的技术培训，要求不断提升一线员工的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

该公司注重生产技术和一线员工综合素质的提高，坚持按需施教、务求实效的原则，以练好基本功为主，练习实际操作的基本动作，基本技能和基础理论。按照部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求，达到各岗位“三熟三能”技术水平。对新进公司员工，首先要经过一段时间的培训，倡导师徒传、帮、带培训，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，经考试合格后方可分配岗位。

为使教育培训取得实在的效果，该公司成立考核委员会，公司经理任主任，其他公司领导任副主任，成员为公司机关部室主要负责人。坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实的原则，严格规定各部门、单位组织的教育培训期间，每位培训人员，必须遵守培训制度，不准迟到、早退和无故旷课，严格考勤制度。培训期满后，将对全员进行考核，综合考试成绩（理论、技能）平均分在80分以下者，扣除本月绩效200元的处罚，并要进行补考，补考后还未达80分以上者，待岗学习一个月。力求通过培训，造就一支政治上强、文化素质高，作风过硬、懂技术的职工队伍，做到多出人才，出好人才。