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管理论道

灌南供电坚持厂务公开民主管理促和谐

作者:许平 黄以华    2010-07-15

江苏灌南县供电公司坚持以人为本,狠抓厂务公开民主管理,促进了企业的和谐发展。该公司近千名员工没有发生一起集越访现象,公司电网建设、安全生产、优质服务取得优异成绩,特别是供电量增幅从去年5月至今一直领跑全省。继今年2月被连云港市创建和谐劳动关系工作领导小组授予“和谐劳动关系标兵企业”称号后,今年5月该公司再次获得“江苏省厂务公开民主管理先进单位”称号。7月14日,来灌南检查工作的连云港市供电公司工会主席董淑建对此给予高度评价。

为做好民主管理工作,该公司狠抓员工思想教育,创新沟通方式。在公司局域网开辟“职工之家”栏目,及时了解职工的思想动态,倾听职工的呼声和意愿,了解职工所想所盼。并通过领导接访、下访,开展员工思想动态调查分析,因人而异做好工作。同时该公司坚持每年开展一次“我为企业发展献一计”活动,激发了员工主人翁意识,也调动了员工的积极性,公司职工不仅思想状况稳定,在理想信念、工作作风、价值取向、岗位履职等方面有了根本性的提高。今年七月14名一线员工光荣地加入了中国共产党。

该公司尊重职工民主权利,让职工有尊严的工作。公司工会以工会十五大精神为指导,充分发挥工会组织职工、引导职工、服务职工和维护职工合法权益的重要作用。发挥好职代会在企业民主管理中的主渠道作用,全力抓好公司总经理联络员、职工代表巡视、三级民主管理网络作用等制度的贯彻执行。该公司建立了三级厂务公开栏,对企业经营管理中的重大事项,及时通过职工代表大会、厂务公开栏简报、通报等多种方式进行公开,接受职工监督。开展阳光管理工作,充分发挥“回音壁”作用。公司无论是工程招投标,职工入党、晋级提升,从开始到结束都在公开栏内进行公示,增加工作透明度。近年来公司先后提拔了20多名中层以上干部,一直坚持公平、公正、公开,无一人违反程序,在员工中产生了很好的导向作用。

该公司狠抓困难帮扶促和谐。为切实做好困难职工帮扶工作,公司专门成立了帮扶中心,建立了特困职工应急救助工作机制,健全了困难职工救助制度,完善了困难职工家庭档案,实施了动态管理、跟踪服务,使救助活动规范化、制度化。公司还明确工会小组长作为困难职工第一知情人、第一报告人,随时向所属的分会、帮扶中心报告困难职工信息,做到既不漏掉一位困难职工,又要保证帮助困难职工的及时性,上半年走访慰问困难职工达100余人次,慰问工地20余次,发放慰问金达8万余元。

标签:灌南供电,民主管理

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