全南供电公司：深入开展同业对标，助推创一流工作

创一流工作是新时期农电发展的必然要求，是加快实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略的基础。全南供电公司紧紧围绕“三抓一创”工作思路，坚持物质文明、精神文明、政治文明建设一起抓的方针，以转变观念、提高认识为前提，以“安全管理、生产管理、经营管理、营销管理、供电服务、节能管理、科技进步、人力资源、企业管理与文化建设”这九大指标评价体系为着重点，以强化管理、加快发展、提高素质、文化建设为依托，努力促进“一流电网、一流技术、一流管理、一流服务、一流效益、一流人才”的目标实现，确保公司2011年成功创建省一流县供电企业。

全面加强同业对标工作。同业对标是提高公司发展水平，提升发展质量，实现公司效率和效益最大化的重要手段和载体。该公司积极开展全方位的内外部同业对标工作，建立健全对标管理长效机制，不断完善对标体系，扩大对标内涵和指标范围，围绕“现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践、动态改进”五个阶段进行闭环管理，将各项工作落实到专业部门、基层班组、岗位人员。进一步完善和拓展公司内部指标评价体系，加大对各类指标特别是过程性管理指标的监控、分析力度，推行“用指标数据说话”，在指标对标的同时推进管理对标，积极搭建与兄弟县公司的对标交流平台，学习借鉴先进同业对标典型管理经验，找出自身管理的薄弱环节，拓展指标提升空间。通过深入开展同业对标工作，推动公司创新管理机制，提高管理水平，提升效率效益。