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为搭建人才成长平台，培养和造就一支高素质的员工队伍，安徽铜陵供电公司着力通过四项活动，探索人才培养新途径，为企业发展提供优良的人力资源保障，
一是开设“周末讲坛”系列培训活动。该活动主要利用周末时间开展，由省、市公司聘用的技术专家、管理专家、首席技师等担任培训教师，以公司发展方向和重点工作为切入点，以提高近几年新进员工职业能力建设为目标，开展智能电网、电力安全、电力基础知识为重点，涵盖生产、经营全过程的职业能力培训，公司所有员工可以根据需要和兴趣自主选择主题讲坛。同时，该公司人资部还将每周培训课件进行挂网，供广大干部、员工随时学习。该项活动旨在充分发挥公司内部优秀专家和人才优势，实现知识、技能的有效传递，为人才培养搭建“各展所能、各得所需” 的互动平台。
二是开展“干部一堂课”系列教学活动。活动要求公司领导、中层干部必须结合实际工作每年至少开展一次授课，针对工作中的重点、难点和热点问题进行剖析和讲解。为了确保活动有效有序推进，该公司制定教学计划，授课者须准备授课课件，在规定时间内，采取专题讲座、座谈会、党课培训等形式进行教学。此举旨在扩大和转化干部培训成果，进一步转变干部学风，发挥干部表率作用，增进干部与员工之间的互动交流，形成学习、实践、创新的良性循环。
三是实施高技能人才“传帮带”培训活动。活动由公司高级技师、技师选择培训对象，实行“点对点”贴身式培训。培训注重前瞻性和实用性，主要结合新设备、新技术、新工艺的应用开展，同时融入安全意识、安全风险防范教育等。培训形式不拘一格，力求多样化，如个人技能操作展示、集中授课、专项座谈会、现场答疑解惑等形式。此项活动一方面提升生产岗位员工在工作实际中发现、分析和解决问题的能力，另一方面促进高技能人才自我素质和培训能力的提高，打造一支爱岗、敬业、技艺精湛的技能人才队伍。
四是实施“班组长论坛”主题教育培训活动。在生产班组中建立“班组长论坛”工作室，由班组长 结合各自岗位特征，就安全生产、优质服务、班组管理、团队建设等重点工作进行介绍和解读，实现一种知识传递方式的跨越，从而为增进班组间的相互交流搭建了平台，实现各班组之间的信息共享，有效地提升了班组长能力建设。
标签：铜陵,队伍建设
