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“1-6月份，共查处城郊供电所配电室窃电、下甩电量、临时用电不装表、故意烧毁总表等典型问题 11起，下印发《营业检查通报》四期，共追补电量25.2万千瓦时追补电费 12.56万元。清理陈欠电费28万余元。3-6月份，城郊供电所低压线损率同比下降了6-8个百分点。”这是洛南分局7月份经营分析会上通报的一组数据。
下硬茬整治生产经营中的顽症是洛南分局在“作风建设月”和“执行力建设月”活动中的重头戏，今年以来，该局通过抓作风建设和执行力建设，充分调动各方面的积极性，解决了长期困扰生产经营工作的难题，抓执行力建设让他们得到了实惠，取得了实实在在的效益。
洛南分局城郊供电所有员工29名，负责4个乡镇、59个行政村、16330户、7.6万人口的供电任务；承担着117.05千米10千伏线路、96台配变、477千米低压线路的运行维护工作。2009年该所完成低压售电量587.10万千瓦时，无论从供电区域、人数、还是供电量上看，均属于洛南分局第一大所，然而该所却是洛南分局最头疼的一个烂摊子。具体表现在：劳动纪律差，人员多，纪律松散，工作组织困难；基础管理差，各种基础资料缺失或内容空洞；经营管理最差，线损始终居高不下，甚至高达20%以上；用电秩序管理混乱，存在漏户、黑户现象；安全管理差，安全管控措施落不到实处，存在安全隐患；生产管理差，施工作业组织能力差；优质服务差，投诉率最高，服务形象差；队伍建设差，工作滞后，考核多，员工缺乏工作积极性，队伍涣散。在分局开展的供电所同业对标工作中，稳居“倒数第一”。整体影响了分局经营指标、行风建设以及其他各项工作任务的完成，是分局农电管理的“顽症”。
针对这种情况，今年以来，分局采取了多种措施，抓执行，促落实，一是对该所所有台区进行梳理性排查。1-6月份，共追补电量25.2万千瓦时追补电费 12.56万元；二是对症下药，对城郊供电所营业管理进行综合治理。在10kV经营管理中，强化配电室管理，把好关口计量，针对该所员工配电室窃电、下甩电量、临时用电不装表、故意烧毁总表等典型问题，组织跟踪抄表，逐一检查测试计量装置，更换成有编号的铅封。在低压经营管理中，对线损异常偏高和管理较乱的片区，组织联合检查组，逐村逐户核对，以临时用电管理为突破口，重点治理临时用电不装表、不进核算系统、乱收施工费等问题；三是彻底清理电费账务。4月底由农电管理科、营销计量科联合驻所，对所有电费账务进行彻查和催收。对个别拖欠问题严重的员工移交检察机关处理。截止5月10日共清理陈欠电费28万余元；四是对该所人员进行了调配。调整16名人员到其他供电所工作，涉及调动人员24人；五是分所化解管理压力。从原城郊供电所分出41个农网台区，成立尖角供电所，来分担管理压力。
洛南分局通过抓执行力，全局生产经营工作呈现良好势头，城郊供电所3-6月份低压线损率同比下降了6-8个百分点。1-6月份，洛南分局售电量较上年同期多售5563.26万千瓦时，增幅66.51%；综合线损率累计完成9.85 %，同比降低3.1个百分点,少损电量318.55万千瓦时，增收168.83万元。截止6月30日，实现安全生产3742天，各项生产经营指标均创历史新高。
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