四川乐至公司：实行班组建设工作定期考评、排序制度

为切实加强班组建设规范化管理，国家电网四川乐至供电有限责任公司根据省公司关于加强班组建设管理工作的相关规定和要求，实行了班组建设工作定期考评排序制度。

据了解，该公司班组建设工作定期考评排序分为季度和年度两种方式，考评由该公司班组建设领导小组办公室组织进行。季度考评在每季最后一个月的下旬进行，年度考评在12月下旬进行。每季度考评按各班组考评得分排序，并在该公司门户网站或公司班组建设专栏中进行公布、通报。公司对班组建设管理工作年度考评排序在前三位的班组分别给予年度2分、1.5分、1分的绩效奖励加分，对排序在后二位的班组分别给予1分、2分的绩效扣分，并扣班组长绩效考核分2分，实行奖惩逗硬，以促进班组建设工作上新台阶。