金昌供电为畅通员工发展通道超前谋划

7月8日，金昌供电公司为了适应高素质人才队伍发展需要，畅通员工职业发展通道，修订了优秀专家人才队伍管理办法及评选考核标准，进一步完善了人才评价机制。 

据了解，金昌供电公司以最务实的举措为突破口和抓手，深深的吸引公司员工上下一心，扎实推进公司各项工作顺利开展。 

一是突破性地提出公司领导及中层干部不参加公司级专家人才的遴选。将指标让与公司普通员工，畅通员工行政职务和技术技能两条职业发展通道。 

二是金昌公司首次试行首席专家、首席技师制度。 

三是金昌供电公司对申报专业（工种）类型划分做了必要的增加及调整。现暂设了18个专业种类，26个专业分支（岗位工种），主要增加了规划计划管理、工程管理、法律应用等专业种类。 

四是对广大干部员工最为关注的量化遴选标准及年度考核指标做了新的探索和尝试，主要将绩效考核结果、具备资质、培训授课、发表论文、取得荣誉等指标量化为分值，专家评委依据标准进行硬性打分；对业绩特别突出者，明确破格申报条件，不受学历资历限制，进一步提高了专家人才遴选及考核的客观准确性，为公司科学选人、用人提供了基础依据。 

五是为激励广大员工岗位成才，较大幅度地提高了优秀人才的年度津贴标准，并且不分管理与技能，所有专家一致的政策，巩固和稳定了生产一线高级人才队伍。 

政策一出台，马上收到了广大干部员工的普遍认可和一致好评。此举是金昌供电公司加强队伍建设，挖掘人力资源潜能的重要举措，公司通过长久致力于为员工搭建良好平台，畅通员工发展渠道来“吸引人才、保留人才、发现人才、发展人才”。