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7月12日，江苏省常州市110千伏西郊变电所新出一条10千伏首府线。常州供电公司配电运检中心配电四班员工李亚军和庄文彬5时30分就来到现场，完成配网变电倒闸操作后，又对当天新投运的万福路4号环网柜及其出线电缆、电缆通道进行竣工验收，随后又对30余基电杆验收、更换杆号牌。
这是常州供电公司实行“专业合一、区域分片”的“大配电”管理模式后，配电各个专业的复合型员工，在面对配网多工种作业时，快速操作的成功范例之一。该公司配电运检中心主任唐国保点评道：在“大配电”管理模式之前，像这样的活儿需出动配网变电、电力电缆、配电线路3个工作小组，至少有6人才能完成。
配电管理新模式带来新变化
唐国保提起了另一件事：7月2日，该市中吴大道改造中的涉电工程开工。该工程涉及8条共计10多千米10千伏线路的负荷调整和新上13座环网柜。配电二班出动6人，仅用一天时间便完成了任务。
“放在以前，这是不可能的事，光安装13座环网柜，就得动用6人，两天才完工。”唐国保说，“过去做同样的工作，由于运行和检修分属两个班组，巡视、维护，各干一行，带来协调上的困难，另外单项作业，也带来班组力量的不足。现在的班组如同一个集团军，由各专业人员组成，而员工们又都经过一专多能的培训，所以现在每个班，对区域内配电设备的巡视、倒闸操作、工程验收、消缺等，均可独立完成。现场操作最起码可以节约近20%的时间”。
这种新变化，来自该公司“大配电”新管理模式。随着城市不断扩展，配电网由“绝对主力”的架空线发展到现在集架空线路、电力电缆、变电设备于一体的多专业综合网，里程、设备数量和品种都呈现几何级增长，仅目前常州地区的配电站所就达2800余座。保证配网的安全运行，快速排除故障，是配网的头等大事。
该公司针对这一需求，实行“专业合一、区域分片”的“大配电”管理模式。这就是将承担着运行、检修、线路、变电等职能的4个配电班组重新整合，把过去按专业组成的班组，改变为以区域分片的四大配电运行班。同时，更加明确了“电力110抢修调度中心”在配网应急抢修中的地位和作用。
现场作业显现新成效
经过一年多的磨合、创新、引导、规范，“大配电”管理模式所带来的变化正逐步得到体现，其效果也得到了业内外广泛认可。
6月18日19时许，常州市10千伏翠竹线发生单相接地故障，赶赴现场的配电运检中心配电三班员工发现，故障发生在13号环网柜操作机构上。按过去的工种划分，这类故障属于变电检修，应由配电运检中心另派抢修队完成。但这个班的员工凭借变电检修的娴熟技能，仅花了20多分钟就排除了故障，将恢复主线供电的时间缩短了近两个小时。
“在出现多种故障时，能够快速抢修，员工的一专多能有了用武之地。”配电运检中心副主任工程师感到非常欣慰。由于配电网管理长期处在各个专业各自分管一段的“小配电”模式，各个专业配电人员也仅熟悉各自专业领域的知识，而对其他配电专业往往一知半解。即使捏在一起，还是无法适应配电网快速发展的需求。因而将配电各个专业逐步融合成“大配电”，培养一大批适应配电各个专业的配电复合型人才的工作，摆在了管理层面前。
为此，该公司制订了《配电工“一专多能”系列培训计划》，在2009年全年共计举办各类培训班20余场次，共有1200余人次的配电工参与培训。培训内容涵盖了配电网基本构成，配电网主要元器件构造及特性，配电网设备运行、检修、设计规程等配电各个小专业的知识。
为了提高配电员工参与的积极性和主动性，配电运检中心采取了理论培训、实践培训、考察培训、问答培训等多种培训方式。从课堂到现场、从模拟到实战，由浅入深，培训效果稳步提升，为“大配电”管理模式的实施提供了有效支撑。
以该中心配电一班为例，这个班目前管辖配电线路总长达1500千米，配电站所设备500余座（台）。按照原来的模式，需要巡视人员11至12人、检修人员3至4人。但目前仅需安排10个人，分成4个小组，便完全可以胜任日常的运行、维护工作，人员利用效率较大提高，同时还节约了工作用车。”
“大配电”管理模式的实施，还初步实现了“运检一体化”的有效推进。由于电力110抢修班实行24小时值班制度，配电运检中心将配电设备的操作职能划给了这个班，从而确保了配电网设备操作的及时性，间接提高了配电网设备的供电可靠性。技术的共享，打破了专职之间、班组之间的界限，突破了无形的“壁垒”，使得各个班组、管理专职之间有了“共同语言”，增进了业务交流，一个更加融洽的工作氛围正在形成。
构筑复合人才新高地
“明天新北区有2个配电所和5个环网柜有检修任务，你看一下操作时要注意一些什么？”配电三班班长蒋乃建向班组成员张文斌提问。小张在电脑中调出图纸，想了一想，回答到：“精工配电所是GG-1F型高压柜，柜内没有接地刀闸，需要带高压地线；操作环网柜的类型有两种，需要操作时注意接地开关的操作位置。”“嗯，不错，现在你看一下明天工作的变更单，了解一下操作目的”。
这是班组内一场普通的技能培训，要知道一年前小张还对配网变电设备“两眼一抹黑”。一年来，他通过与配网变电运行人员搭档，积累了对配网变电设备的感性认识；再加上积极参加配电运行中心组织的配电站所操作培训，初步掌握了现常州配网十几种高压柜的操作要领。
“大配电”管理模式也为“一专多能”的配电复合型人才的培养与成长提供了平台。一年多来，配电工们通过日常多专业工作的磨炼，获得了远非课堂培训所能取得的效果，特别是一些年轻员工，技能得到迅速提高。
抢修班的工作范围现由单一的10千伏线路故障抢修，拓展至环网柜、站所故障抢修。这个以年轻人为主的“常州市十大服务品牌”之一的电力抢修班，多次开展了模拟倒闸操作票电子开票竞赛、模拟环网、站所设备故障等一系列练兵活动。今年3月22日10时22分，他们接到配网调度指令，10千伏广化线跳闸重合不成，年轻的班长苏华迅速和组员许敬民、孙笑一赶往现场，发现是10千伏浦南变电所有路进线的高压电缆绝缘损坏，他们当即进行了抢修，13时线路恢复了正常供电。这时配调又通知10千伏香树湾变电所急需进行倒闸操作，苏华他们顾不得吃饭，又驱车20分钟赶往另一个现场，13时40分完成了任务。不到3个半小时，他们穿越城市的南北连续干完了两档重活。
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