平昌供电公司：全面推行绩效管理

7月15日，平昌供电公司绩效考核委员会召集相关部门负责人对全公司单位、部门二季度实施绩效指标量化考核，此举在建立一套完整的绩效考核管理体系的基础上，将会彻底打破“大锅饭”式的平均分配机制。

为建立科学规范的企业管理体系，有效推进绩效管理，客观、公正评价各单位、部门、员工绩效状况，该公司通过长时期的探索，反复酝酿讨论，修订和完善，借鉴先进的管理模式，出台了《四川平昌供电有限责任公司绩效考核暂行办法》，成立由总经理担任主任的绩效考核委员会，科学评价各单位工作成绩和工作效率，经量化分值较低的单位和个人，实行绩效面谈，对员工进行及时指导帮助和鼓励，就工作中的不足共同制定改进计划，帮助员工改善工作状况，提升工作业绩，以权、责、利约束员工行为，实现企业和员工共同发展。